2014年經(jīng)濟師考試《中級工商》輔導：技術創(chuàng)新組織與管理

2013年經(jīng)濟師考試真題答案及權威解析

環(huán)球網(wǎng)校2014年經(jīng)濟師全程一對一保過套餐報名

　　第二節(jié) 技術創(chuàng)新組織與管理

　　一、技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構的互動

　　(一)技術創(chuàng)新與直線制

　　直線制是最早、最簡單的組織形式

　　(二)技術創(chuàng)新與事業(yè)部制

　　分為地區(qū)事業(yè)部制和產(chǎn)品事業(yè)部制

　　(三)技術創(chuàng)新與矩陣組織結(jié)構

　　又稱規(guī)劃――目標組織結(jié)構，在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)。獨特之處在于事業(yè)部制和直線職能制組織結(jié)構特征同時實現(xiàn)。

　　二、企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新組織模式

　　(一)內(nèi)企業(yè)家

　　指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金設備等。

　　內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。

　　(二)技術創(chuàng)新小組

　　指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。

　?、俳M織成員少，但工作效率高

　　②組織成員完成一定任務后，就隨之解散

　　③是一個開放性小組，隨著項目的需要增加或減少成員

　?、軇?chuàng)新小組自主決定工作方式

　?、萁M織形式是典型的簡單的矩陣式結(jié)構

　?、薰ぷ髦械膮f(xié)作與合作關系，多為扁平式

　　(三)新事業(yè)發(fā)展部

　　企業(yè)單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權組織。

　　(四)企業(yè)技術中心

　　也稱技術研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)的科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭的作用，具有權威性，處于核心和中心地位。主要職責：

　　①開展有市場的儲備性研究

　?、陂_展重大產(chǎn)品和關鍵技術的研究開發(fā)，對引進的新技術進行消化吸收，并進行二次開發(fā)

　?、蹖⒖萍汲晒D(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術和商品的中間試驗

　?、莘e極推進國內(nèi)外技術交流合作

　　三、企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式

　　(一)產(chǎn)、學、研聯(lián)盟

　　1、高等院校、科研機構把科技成果(包括聯(lián)合開發(fā)的成果)有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè)

　　兩類形式：工程承包、技術生產(chǎn)聯(lián)合體

　　2、高等院?；蚩蒲袡C構和企業(yè)組建共擔風險的技術經(jīng)濟組織(最主要形式)

　　主要特點：共同經(jīng)營、共擔風險、共享利潤

　　3、高等院校、科研機構自辦企業(yè)或?qū)蓚€以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、結(jié)構更合理、功能更加全面的法人單位。

　　例如：北大方正電腦、清華同方

　　(二)企業(yè)政府模式

　　1、政府承擔大部分技術所需的資金，企業(yè)組織人才，技術創(chuàng)新成果歸政府所有

　　例如：基礎設施建設，鐵路、公路、水庫、核電站等

　　2、政府投資，企業(yè)組織人才，進行技術開發(fā)，開發(fā)出來的先進技術轉(zhuǎn)賣給企業(yè)

　　3、政府幫助企業(yè)技術創(chuàng)新融資

　　(三)企業(yè)聯(lián)盟

　　指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享，風險共擔，要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。主要形式是技術聯(lián)盟。主要特點：

　　1、目標產(chǎn)品性2、優(yōu)勢性3、動態(tài)性4、連接的虛擬性5、組織的柔性6、結(jié)構的扁平性

　　四、企業(yè)R&D(研發(fā))管理

　　(一)R&D管理戰(zhàn)略

　　R&D由過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致。

　　(二)R&D人員的選擇與激勵

　　1、主要人員：創(chuàng)新思想家、技術看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和項目協(xié)調(diào)者。

　　2、績效評估：計劃完成進度、項目完成質(zhì)量、出勤率和團隊協(xié)作精神

　　3、激勵：精神激勵和物質(zhì)激勵，以及獎勵股權、股權出售、技術折讓等

　　(三)R&D項目管理

　　對研究開發(fā)實行項目管理，是目前的一種通行做法，有利于資源的優(yōu)化與篩選，有利于研發(fā)項目在更高的水準上進行。

　　1、概念階段，提出并論證項目是否可行。將有價值的需求策劃成項目，將價值不大的項目及時中止

　　2、開發(fā)階段，對可行項目做好開工前的人、財、物以及軟硬件準備，對項目進行總體策劃

　　3、實施階段，是項目生命周期中時間最長、完成的工作量最大，資源消耗最多的階段。這個階段的管理重點是指導、監(jiān)督、預測和控制

　　4、結(jié)束階段，項目結(jié)束，最終產(chǎn)品成型

　　(四)績效管理

　　績效指標涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新。