2014年物流師二級(jí)《生產(chǎn)物流管理》筆記:生產(chǎn)管理演變

　　《生產(chǎn)物流管理》第二單元生產(chǎn)管理演變

　　一、企業(yè)的管理發(fā)展階段管理技術(shù)：每個(gè)階段都產(chǎn)生了不同的企業(yè)管理理論，以及采用了不同的管理技術(shù)。1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ;2、物料需求計(jì)劃MRP;3、閉環(huán)物料需求計(jì)劃;4、制造資源計(jì)劃MRPⅡ;5、企業(yè)資源管理計(jì)劃ERP ;6、后企業(yè)資源管理：高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)APS;7、供應(yīng)鏈管理SCM。

　　二、生產(chǎn)方式種類與特征：企業(yè)所處發(fā)展時(shí)期不同，其管理方式和手段不同;生產(chǎn)方式和工藝的不同，其管理方式和手段不同。分為：1、備貨型生產(chǎn)：(簡(jiǎn)稱MTS)，在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù)存。備貨型生產(chǎn)按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。通過成品庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶需求。2、按訂單裝配：(簡(jiǎn)稱ATO)在生產(chǎn)的最后階段，用庫(kù)存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產(chǎn)品。交貨期短、庫(kù)存水平低、基本沒有成本庫(kù)存，用較少的零部件庫(kù)存來滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產(chǎn)品， 在一定程度上滿足了客戶的個(gè)性化需求。3、按訂單生產(chǎn)：(簡(jiǎn)稱MTO)是指按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。4、按訂單設(shè)計(jì)：(簡(jiǎn)稱ETO)是指最終產(chǎn)品在收到客戶訂單后才能確定。

　　三、生產(chǎn)工藝路線的種類與特征：分為：流水生產(chǎn)、離散制造、項(xiàng)目生產(chǎn)。不同的生產(chǎn)工藝的管理具有不同的關(guān)注點(diǎn)以及管理方法和技術(shù)。1、流水生產(chǎn)：是指生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一地生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)地生產(chǎn)過程。2、離散制造：產(chǎn)品往往由多個(gè)零件經(jīng)過一系列并不連續(xù)的工序的加工最終裝配而成。3、項(xiàng)目生產(chǎn)：典型特征：1、一次性是項(xiàng)目與日常運(yùn)作的最大區(qū)別2、項(xiàng)目有自己的特點(diǎn)3、項(xiàng)目都有自己明確的目標(biāo)。4、項(xiàng)目開始時(shí)需要建立臨時(shí)性項(xiàng)目組織5、項(xiàng)目具有較大的不確定性。

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