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2014年給排水工程師(新編勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)1)

更新時(shí)間:2013-12-03 21:23:30 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年給排水工程師(新編勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)1)

  新編勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定員是企業(yè)用人數(shù)量和質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn),合理的定員“標(biāo)準(zhǔn)”可以降低人工成本、提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。該文對(duì)現(xiàn)行水電企業(yè)勞動(dòng)定員“標(biāo)準(zhǔn)”多方面因素進(jìn)行分析,探討解決進(jìn)一步完善“標(biāo)準(zhǔn)”的措施和辦法,提高“標(biāo)準(zhǔn)”的適用性和合理性。勞動(dòng)定員是企業(yè)在用人方面的一種標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行,而規(guī)定的各類人員配備的質(zhì)量要求和數(shù)量界線,是企業(yè)組織生產(chǎn)、配置人力資源的依據(jù)??茖W(xué)合理的勞動(dòng)定員可以降低發(fā)電企業(yè)不安全因素發(fā)生的概率,有利于改善企業(yè)勞動(dòng)組織,有利于減輕上崗人員勞動(dòng)強(qiáng)度,有利于減少事故的發(fā)生。筆者所在集團(tuán)公司為了改進(jìn)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀,提高管理水平和人員效率,制定了統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)合理、符合該集團(tuán)實(shí)際的《勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》。

  新編“標(biāo)準(zhǔn)”是在原國家電力公司2000年頒發(fā)的《水力發(fā)電廠勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上,吸收了國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)水電廠的改革成果,結(jié)合近幾年來發(fā)電設(shè)備技術(shù)水平的提高、現(xiàn)代化管理手段的采用、勞動(dòng)組織形式的改善、職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高等實(shí)際情況編制而成的。新“標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)了依靠科技進(jìn)步和提高職工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)行集約化經(jīng)營的管理思想。

  1“標(biāo)準(zhǔn)”的定員范圍“標(biāo)準(zhǔn)”的定員范圍,是按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,借鑒了國際上水力發(fā)電廠的管理模式和我國先進(jìn)水力發(fā)電廠管理體制的成功經(jīng)驗(yàn),在保證安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,按水力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營的必要環(huán)節(jié)來確定的。定員的范圍包括生產(chǎn)、管理工作兩大項(xiàng)。其中生產(chǎn)定員范圍包括:機(jī)組運(yùn)行、機(jī)組維修、水工、其他四項(xiàng)。對(duì)于原標(biāo)準(zhǔn)中的機(jī)械設(shè)備檢修、電氣設(shè)備檢修、修配項(xiàng)目、車輛、水工建筑物、生產(chǎn)建筑物和生產(chǎn)輔助建筑物的維護(hù)檢修以及后勤等可從社會(huì)獲得服務(wù)的項(xiàng)目,按“社企分離”的原則均做了剔除,與原標(biāo)準(zhǔn)的定員范圍相比,突破了傳統(tǒng)的水力發(fā)電廠的管理范圍,這是對(duì)水力發(fā)電廠勞動(dòng)組織管理新的認(rèn)識(shí),也是對(duì)水力發(fā)電廠管理范圍新的界定。為水力發(fā)電廠規(guī)范管理和深入開展減人增效工作提供了依據(jù)。

  2“標(biāo)準(zhǔn)”體現(xiàn)的體制模式標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的體制模式,反映了當(dāng)前先進(jìn)水力發(fā)電廠普遍實(shí)行的新的管理體制。這種體制是在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,依據(jù)水力發(fā)電廠必要的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),本著精簡、高效的原則而建立的。是現(xiàn)階段新建水力發(fā)電廠應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的,也是可以實(shí)現(xiàn)的一種先進(jìn)、科學(xué)的管理體制。

  生產(chǎn)部分的體制模式是按機(jī)組運(yùn)行、機(jī)組維修、水工和其他四大部分來體現(xiàn)的。其中:機(jī)組運(yùn)行即為原標(biāo)準(zhǔn)中的電氣、機(jī)械運(yùn)行,并采用了以集中監(jiān)控為主要模式的表現(xiàn)形式;機(jī)組維修只包括了機(jī)械和電氣的維修工作,沒有包括機(jī)械和電氣的大小修工作;水工部分只包括水工機(jī)電運(yùn)行維護(hù)、水工觀測(cè)和水務(wù),取消了原標(biāo)準(zhǔn)中可從社會(huì)獲得的水工維護(hù)工作項(xiàng)目,并對(duì)水工機(jī)電運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目采用了以運(yùn)行監(jiān)控的表現(xiàn)形式;其他部分只列出了通信、倉庫和其他必需配備的生產(chǎn)人員三項(xiàng),取消了原標(biāo)準(zhǔn)中可從社會(huì)獲得的車輛駕駛定員,車輛調(diào)度等定員。

  管理部分的體制模式是只給出工作范圍及相應(yīng)精干的定員總量來體現(xiàn)的,將原來的管理與黨群工作的定員合并,不再單獨(dú)設(shè)置黨群人員定員,而作為管理人員的組成部分統(tǒng)一核定。其具體管理機(jī)構(gòu)由企業(yè)按精簡、高效、統(tǒng)一的原則自主設(shè)置,促使企業(yè)改變過去那種按專業(yè)過細(xì)分工、上下對(duì)口設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)做法。

  對(duì)于服務(wù)工作,“標(biāo)準(zhǔn)”將少量的、必要的服務(wù)性管理工作含在了管理部分中。按照檢修管理體制和后勤管理體制改革的要求,除日常維護(hù)人員外,不再按大小修工作量設(shè)立專門的檢修定員,也不再設(shè)后勤服務(wù)人員定員。

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