2013年助理物流師考前重點(diǎn)串講:生產(chǎn)物流管理(2)

　　11.初期MRP，主生產(chǎn)計(jì)劃MPS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計(jì)劃與保證，反饋信息與調(diào)整計(jì)劃，初期MRP主要用于采購(gòu)，只涉及到企業(yè)與市場(chǎng)，沒(méi)有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。

　　12.閉環(huán)MRP形成了計(jì)劃-招待-反饋的生產(chǎn)管理循環(huán)，進(jìn)行了有效的計(jì)劃與控制。

　　13.MRP的工作原理(根據(jù)生產(chǎn)量計(jì)算出需求量和時(shí)間)，目標(biāo)(按時(shí)供應(yīng)所需品，保證底庫(kù)存水平，內(nèi)容(編制零件的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃)

　　MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃，物料清單，庫(kù)存信息。

　　14.物料需求計(jì)劃解決(1生產(chǎn)什么，多少2要用到什么3已經(jīng)有了什么4還缺什么5何時(shí)安排)

　　15.特別需求計(jì)劃子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的核心，它將把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成自制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。

　　16.物料需求計(jì)劃工作步驟(1輸入信息(主生產(chǎn)計(jì)劃-在不同時(shí)間段的任務(wù)，粗能力-關(guān)鍵生產(chǎn)能力估算，庫(kù)存(現(xiàn)有庫(kù)存量，預(yù)計(jì)入庫(kù)量，安全庫(kù)存量，提前期，)訂購(gòu)生產(chǎn)批量，其他信息)，產(chǎn)品信息即物料清單，結(jié)構(gòu)數(shù)量時(shí)間關(guān)系，物料需求計(jì)劃-是MRP的核心，能力需求計(jì)劃，工藝路線，工作中心-產(chǎn)生以工作中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表示能力需求，零件信息)2邏輯運(yùn)算步驟3凈需求量=本期毛需求量-本期預(yù)計(jì)入庫(kù)量-上期庫(kù)存量+安全庫(kù)存量4MRP的邏輯運(yùn)算規(guī)則是逆工藝路線原則，按照主生產(chǎn)計(jì)劃等等逆工序地推算出各零件的生產(chǎn)數(shù)量和期限。優(yōu)點(diǎn)：1依據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃，自動(dòng)計(jì)算出制造產(chǎn)品的數(shù)量2可進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬-計(jì)算出生產(chǎn)期限3運(yùn)算迅速，便于調(diào)整修改。

　　17.控制系統(tǒng)的組成要素1控制對(duì)像-物流過(guò)程是主要的控制對(duì)像2控制目標(biāo)-檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整。3控制主體

　　18.生產(chǎn)物流系統(tǒng)控制方式1反饋控制-下指令，招待，傳遞信息。非常穩(wěn)定2前饋控制-對(duì)系統(tǒng)未來(lái)狀態(tài)的預(yù)測(cè)，事先采取措施。

　　19.生產(chǎn)物流控制的復(fù)雜性1生產(chǎn)物流信息收集問(wèn)題2生產(chǎn)物流系統(tǒng)對(duì)反饋信息響應(yīng)速度慢3生產(chǎn)物流控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)難度大。

　　20.生產(chǎn)物流控制的內(nèi)容1進(jìn)度控制-是物流控制的核心2在制品管理3偏差的測(cè)定和處理

　　21.生產(chǎn)物流要素1強(qiáng)制控制和彈性控制的程度2目標(biāo)控制和程序控制3管理控制和作業(yè)控制-目的是保證具體任務(wù)或目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　22.控制的程序的步驟1制定期量標(biāo)準(zhǔn)2制訂計(jì)劃3物流信息收集4短期調(diào)整5長(zhǎng)期調(diào)整及評(píng)估

　　23.物流推進(jìn)控制原理，基本方式是根據(jù)最終需求量，考慮生產(chǎn)提前期后，向各階段發(fā)布指令，稱(chēng)推進(jìn)方式。特點(diǎn)是集中控制，服從集中控制的指令，不會(huì)影響庫(kù)存，不能保持期望水平。

　　24.物流拉引控制原理，基本方式是在最后階段按照外部需求，向前一階段提出供應(yīng)要求。特點(diǎn)是分散控制，滿足局部要求。

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