遼寧：推進錦州市建設工程電子化招投標工作

　　1、提高認識，加強能力建設。2011年初以來，按照省住建廳招標處和建委黨委年度工作部署，結合中心工作實際，明確提出了“優(yōu)服務、鑄和諧、強能力、嚴規(guī)范、重發(fā)展、勇爭先”的工作思路。決定以制度建設、檔案管理、優(yōu)化服務等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)為工作切入點，加大整改力度，徹底改進、修訂和完善與電子招投標不相適應的規(guī)章制度和傳統(tǒng)的辦公流程。要求全體人員積極行動，加強電子招標監(jiān)管工作的能力建設，加強電子招投標相關文件、法律法規(guī)和相關技術的學習，從思想深處加強對電子化招投標重要性的認識，扎實工作，突出重點，狠抓落實。每周至少召開一次辦內全體業(yè)務人員參加的電子招投標工作研討會，要求每個人把近期電子招標工作中遇到的各類問題擺到桌面上，集體加以討論和匯總分析，理清思路后研究切實可行的解決方案，如果是軟件系統(tǒng)的問題，第一時間聯(lián)系軟件公司業(yè)務人員予以改進，工作不留尾巴，隨時改進提高。通過研討，整體提高。

　　2、規(guī)范行為，改進工作作風。按照電子化招投標的特點，對單位內部人員重新分工，責任到人，建立與電子招投標監(jiān)管相配套的崗位責任制，業(yè)務人員按照發(fā)放的與電子招投標監(jiān)管相配套的工作流程責任表工作，隨著工作進度，填寫表格，落實責任，每一步都有經辦人和批準人，項目進展情況也一目了然。做到工作標準化、作業(yè)程序化、行為規(guī)范化，實現(xiàn)優(yōu)在制度、重在執(zhí)行，嚴在監(jiān)督。在明確各項制度的基礎上，還加強了督辦檢查力度，每一個責任點出了問題，都要查找到具體的負責人，大大提高了全體人員的工作責任心，調動了工作積極性，推動了各項工作任務的全面落實。

　　3、優(yōu)化環(huán)境，提升服務水平。借助市機關工委“優(yōu)化投資環(huán)境、提高工作效率”專項整治活動，進一步抓好管理與服務，保證電子招標工作的順利開展。在工作中從規(guī)范科室的辦公秩序入手，抓日常規(guī)范，禮節(jié)禮貌，掛牌上崗、微笑服務等措施，樹立了良好的外部形象。積極倡導“便民、高效”服務理念，我辦提出了要努力實現(xiàn)“四個明顯變化”的目標，即：開展電子招標后工作作風要明顯改進、開展電子招標后服務水平要明顯提升、開展電子招標后辦事效率要明顯提高、開展電子招標后發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。為招投標各方主體提供依法服務、廉潔服務、誠信服務、創(chuàng)新服務、高效服務、人性化服務。如在服務承諾制中，對電子招投標中的主要環(huán)節(jié)，實行對全社會政務公開，讓權力在陽光下運行，主動接受社會監(jiān)督，最大程度地為招投標各方主體服務。

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