2014公路監(jiān)理師考試《監(jiān)理理論》講義第1講:工程項目管理

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　　工程項目管理

　　了解：工程項目的概念。

　　項目是指為實(shí)現(xiàn)規(guī)定目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控活動組成的一次性過程。項目的特征(一次性、目標(biāo)的明確性、整體性)。工程項目，也稱建設(shè)項目，分為基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目。建設(shè)項目的特征：在一個總體設(shè)計和初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互相內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建設(shè)中統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理;在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)的特定目標(biāo);需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程;按照特定的任務(wù)，具有一次性特點(diǎn)的組織形式。表現(xiàn)為投資一次性，建設(shè)地點(diǎn)固定性，設(shè)計、施工的單件性;具有投資額標(biāo)準(zhǔn)，不滿標(biāo)準(zhǔn)的叫零星固定資產(chǎn)購置。例如 50萬以上才叫建設(shè)項目。必備條件：第一，工程要有明確的建設(shè)目的和投資的理由;第二，工程要有明確的建設(shè)任務(wù)量，即要有確定的建設(shè)范圍、具體內(nèi)容及質(zhì)量目標(biāo);第三，投資條件要明確，即總的投資量及其資金來源，各年度的投資量等要明確;第四，進(jìn)度目標(biāo)要明確，即要有確定的項目實(shí)施階段的總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)和項目動用時間;第五，工程各組成部分之間要有明確的組織聯(lián)系，應(yīng)是一個系統(tǒng);第六，項目實(shí)施的一次性。

　　熟悉：工程項目管理三大目標(biāo)之間的關(guān)系及正確處理三者關(guān)系的要點(diǎn)。

　　工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系，既有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面，既互相制約又相互促進(jìn)。因此在確定各目標(biāo)值和對各目標(biāo)值施控時不能片面追求孤立考慮，都要考慮對其他目標(biāo)的影響，力求三者的統(tǒng)一，同時要把握不同項目在不同時期三大目標(biāo)的重要性順序，抓住主要矛盾，達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化;但是，根據(jù)實(shí)際需要和可能而確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(包括使用功能、安全可靠和施工質(zhì)量合格等)必須優(yōu)先予以保證。我國公路工程基本建設(shè)程序：根據(jù)規(guī)劃，進(jìn)行預(yù)可行性研究，編制項目建議書;根據(jù)批準(zhǔn)的項目建議書，進(jìn)行工程可行性研究(設(shè)計任務(wù)書);根據(jù)批準(zhǔn)的可行性報告，(成立項目法人)，編制初步設(shè)計文件;根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件，(列入年度基本建設(shè)計劃)，編制施工圖設(shè)計文件;根據(jù)施工圖設(shè)計文件，編制項目招標(biāo)文件;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的項目招標(biāo)文件，資格預(yù)審結(jié)果和公路建設(shè)計劃，組織項目招標(biāo)投標(biāo)(施工、監(jiān)理招投標(biāo));根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行征地拆遷等施工前準(zhǔn)備工作，編制項目開工報告;根據(jù)批準(zhǔn)的項目開工報告，組織項目實(shí)施(施工);項目完工后，編制竣工圖表和工程決算輸項目驗收(先交工驗收，后竣工驗收);竣工驗收合格后，組織項目后主估。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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