2013年招標師《項目管理與采購》考前測試題(一)

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.項目的利益相關方中，項目的(　　)既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制訂者。

　　A.管理團隊

　　B.承包商

　　C.發(fā)起人或投資人

　　D.項目經(jīng)理

　　2.項目管理的工作過程中，(　　)的成果為具有合適的精細度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的清單。

　　A.進度定義

　　B.工作排序

　　C.工作時間估計

　　D.進度計劃制訂

　　3.衡量項目質量的指標中，反映產(chǎn)品或服務的設計和運作特征是否符合現(xiàn)有標準程度的指標是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.適用性

　　C.科學性

　　D.一致性

　　4.項目成本管理可分為三個階段的工作，其目的是為了(　　)。

　　A.保證項目質量

　　B.確定項目范圍

　　C.降低項目風險

　　D.確保項目進度

　　5.在項目風險管理中可以采用多種應對辦法，若要(　　)，可以以管理儲備的形式形成緩沖。

　　A.消除風險

　　B.降低風險

　　C.分擔風險

　　D.消解風險

　　6.項目管理任務的設定首先應基于業(yè)主確定的(　　)。

　　A.項目基本目標

　　B.項目采購目標

　　C.項目特定目標

　　D.項目整體目標

　　7.項目部參與協(xié)調但不處于主導，而由上級組織的職能部門進行主導的項目管理組織方式是(　　)組織。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.弱矩陣式

　　D.強矩陣式

　　8.某項目的項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一，則此項目內(nèi)部的管理組織方式是(　　)組織。

　　A.項目式

　　B.組合式

　　C.職能式

　　D.矩陣式

　　9.工程建設項目的出資人和項目權益的所有者是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.管理咨詢方

　　C.設計方

　　D.施工方

　　10.下列關于建造管理模式(CM)的說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.建造管理模式將全部工程按專業(yè)劃分為若干子項工程，對子項工程采取依次性發(fā)包

　　B.由業(yè)主及業(yè)主委托的CM經(jīng)理與建筑師組成一個聯(lián)合小組，共同組織和管理項目建造期的規(guī)劃、設計和施工

　　C.CN經(jīng)理在工程設計階段就參與項目的管理

　　D.在施工階段CM經(jīng)理負責工程施工的管理工作，現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理單位承擔

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