2012年審計專業(yè)相關知識 輔導：二部分二章重點(1)

　　第一節(jié)　財務戰(zhàn)略$lesson$

　　一、財務戰(zhàn)略的特征與類型

　　特征：

　　1.財務戰(zhàn)略屬于全局性、長期性和向導性的重大謀劃

　　2.財務戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件

　　3.財務戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的資源和資源配置能力息息相關

　　4.財務戰(zhàn)略是對企業(yè)財務資源的長期優(yōu)化配置

　　類型

　　1.積極擴張型財務戰(zhàn)略

　　2.穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略

　　3.收縮防御型財務戰(zhàn)略

　　另外按照財務管理的內容可以分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略

　　【補充例題?多選題】(2010年)

　　按照財務管理的具體內容劃分，公司財務戰(zhàn)略的類型有( )

　　A.投資戰(zhàn)略

　　B.營銷戰(zhàn)略

　　C.籌資戰(zhàn)略

　　D.分配戰(zhàn)略

　　E.產品戰(zhàn)略

　　【正確答案】ACD

　　二、財務戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　財務戰(zhàn)略規(guī)劃：指通過對企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的分析，全面評價與財務資源相關的企業(yè)外部的機會與威脅、企業(yè)內部的優(yōu)勢與劣勢，最終形成對達到企業(yè)目標的綜合評價和相應戰(zhàn)略決策的過程。

　　(一)外部環(huán)境和內部條件的分析

　　1.總體市場因素分析

　　2.行業(yè)競爭結構分析

　　3.其他環(huán)境因素分析，包括資本市場、技術因素、文化因素的分析等。

　　內部條件分析的目的在于評估自身的資源和價值來源，確定自身的競爭優(yōu)勢。內部條件分析不僅包括本企業(yè)內部條件分析，還包括對目標企業(yè)內部條件進行分析。

　　內部條件分析的內容包括：

　　1.企業(yè)競爭能力分析。包括企業(yè)資源分析、企業(yè)創(chuàng)新能力分析、市場份額和市場地位分析、企業(yè)周期階段分析。

　　2.企業(yè)獨特性競爭優(yōu)勢的分析。包括企業(yè)價值鏈分析、企業(yè)價值獨特驅動因素分析等。

　　(二)財務戰(zhàn)略的確定方式

　　1.引入期財務戰(zhàn)略

　　2.成長期財務戰(zhàn)略

　　3.成熟期財務戰(zhàn)略

　　4.衰退期財務戰(zhàn)略

　　(三)財務戰(zhàn)略與全面預算的關系

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