二級(jí)物流師考試常見(jiàn)問(wèn)答題19

    四十、物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)與工作原理？
    物料需求計(jì)劃（MRP）是一種推式體系，根據(jù)預(yù)測(cè)和客戶訂單安排生產(chǎn)計(jì)劃。特點(diǎn)是需求的相關(guān)性；需求的確定性；計(jì)劃的復(fù)雜性；物資需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：
(1)及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。
(2)保證盡可能低的庫(kù)存水平。
(3)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門生產(chǎn)的零部件、采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。

    四十一、粗能力計(jì)劃與細(xì)能力計(jì)劃？
    粗能力計(jì)劃：指在閉環(huán)MRP設(shè)定完畢主生產(chǎn)計(jì)劃后，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵工作中心生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)量的對(duì)比，判斷主生產(chǎn)計(jì)劃是否可行。
    細(xì)能力計(jì)劃又稱詳細(xì)能力計(jì)劃，是指在閉環(huán)MRP通過(guò)MRP運(yùn)算得出對(duì)各種物料的需求量后，計(jì)算各時(shí)段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，并做出調(diào)整。
    區(qū)別如下：
（1）參與閉環(huán)MRP計(jì)算的時(shí)間點(diǎn)不一致，粗能力計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃確定后即參與運(yùn)算，而細(xì)能力計(jì)劃是在物料需求計(jì)劃運(yùn)算完畢后才參與運(yùn)算。
（2）粗能力計(jì)劃只計(jì)算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷，而細(xì)能力計(jì)劃需要計(jì)算所有工作中心的負(fù)荷情況。
（3）粗能力計(jì)算時(shí)間較短，而細(xì)能力計(jì)算時(shí)間較長(zhǎng)，不宜頻繁計(jì)算、更改。

    四十二、動(dòng)線型SLP與傳統(tǒng)SLP法的異同？
    存在一下3點(diǎn)不同：第一、設(shè)計(jì)基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同。第二答：動(dòng)線型SLP與傳統(tǒng)SLP法相比存在以下3點(diǎn)不同：
第一、設(shè)計(jì)基于的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和背景資料不同；
第二、在程序上有所改變；
第三、在動(dòng)線型SLP中我們更強(qiáng)調(diào)設(shè)施布置設(shè)計(jì)的柔性。

    四十三、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT
    OPT是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，用于安排企業(yè)生產(chǎn)人力和物料調(diào)度的計(jì)劃方法。OPT系統(tǒng)將重點(diǎn)放在控制整體產(chǎn)出的瓶頸資源上，優(yōu)先處理所有瓶頸作業(yè)，并以平衡物料流動(dòng)為原則，使整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到產(chǎn)出的最大目的。
    OPT的主要內(nèi)容：
1、識(shí)別約束―識(shí)別企業(yè)的真正約束所在是控制物流的關(guān)鍵；
2、瓶頸約束―產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的建立，應(yīng)該使受瓶頸月素的物流達(dá)到最優(yōu)；
3、“緩沖器”的管理―目的是防止系統(tǒng)內(nèi)外的隨機(jī)波動(dòng)造成瓶頸出現(xiàn)等待任務(wù)的情況；
4、控制進(jìn)入非瓶頸的物料―進(jìn)入系統(tǒng)非瓶頸的物料應(yīng)與瓶頸的物料的產(chǎn)出率同步；
5、OPT的生產(chǎn)排序原則。

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