二級物流師考試重點-銷售物流管理7

    供應(yīng)商管理庫存（VMI）
用戶的庫存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商決定何時補貨、補多少貨。
以用戶和供應(yīng)商都獲得最低成本為目的，在一個共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存。

    VMI的形式
貨和貨權(quán)都在供應(yīng)商處（JIT）
貨在用戶處、但貨權(quán)屬于供應(yīng)商（代銷、寄售）
貨和貨權(quán)都在用戶處，但由供應(yīng)商管理庫存及及時補貨

    實施VMI的條件
前提條件：上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享，準確的需求預測
保障條件：合理的框架協(xié)議，共同減少成本的目標，結(jié)算與支付方式
基礎(chǔ)條件：先進的信息技術(shù)，需要相同的標準

    VMI的優(yōu)點
減少庫存，縮短提前期，降低運作成本，提高供應(yīng)鏈的持續(xù)改進能力，降低采購訂單、發(fā)票、付款、收費等交易成本

    VMI的缺點
對于企業(yè)間的信任要求較高，決策過程基本上單方?jīng)Q定；意外損失一般由供應(yīng)商承擔，加大了供應(yīng)商的風險

    銷售物流服務(wù)的基本特點
產(chǎn)品的可得性
運作績效
服務(wù)的可靠性

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