物流師資格考試輔導新考點：采購與供應物流管理

　　2-1企業(yè)采購的概念

　　答：是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。

　　￡ 2-2企業(yè)采購戰(zhàn)略的概念和分類

　　答：是指企業(yè)采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。

　　采購戰(zhàn)略的分類：P37

　　￡ 2-3進貨管理及其基本原則 答：P43轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　★ 2-4企業(yè)供應商分類：1。按供應商重要性質分：伙伴型供應商;優(yōu)先型供應商;重點型供應商;商業(yè)型供應商;2。按80/20規(guī)則分類：通常數(shù)量80%的采購物品占采購物品20%的價值，而其余數(shù)量20%的物品則占采購物品80%的價值;3。按供應商規(guī)模品種分類：供應商規(guī)模為縱坐標、經(jīng)營品種為橫坐標供應商關系分類：短期目標型、長期目標型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向繼承型。

　　2-5供應商評選目標：1。獲得符合企業(yè)總體質量和數(shù)量要求的產(chǎn)品和服務;2。確保供應商能夠提供最優(yōu)質的服務、產(chǎn)品及最及時的供應;3。力爭以最低的成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品和服務4。淘汰不合格的供應商，開發(fā)有潛質的供應商，不斷推陳出新;5。維護和發(fā)展良好的、長期穩(wěn)定的供應商合作關系。

　　2-6供應商評選操作步驟：1。分析市場競爭環(huán)境;2。建立供應商選擇目標;3。建立供應商評選標準;4。建立供應商評選小組;5。供應商參與;6。評選供應商;7。實施供應鏈合作關系。轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　￡ 2-7供應商績效管理的基本原則：1供應商績效管理必須持續(xù)進行，要定期檢查目標達成的程度;2。要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估，確立整體的目標;3。供應商績效總會受到各種外來因素的影響，因此對供應商的績效進行評估時，要考慮到外在因素帶來的影響，不能僅僅衡量績效供應商績效管理。

　　￡ 2-8評價指標體系：質量指標、供應指標、經(jīng)濟指標、支持配合指標;

　　2-9控制采購的基礎工作：1。加強采購人員素質管理;2。適當提高采購人員工資待遇;3。建立健全采購規(guī)章制度，設立獎懲激勵機制;4。搞好首單采購、創(chuàng)造好的基礎環(huán)境;銷售物流：又叫分銷物流是銷售過程中的物流活動，具體是指將產(chǎn)品從下生產(chǎn)線開始，經(jīng)過包裝、裝卸搬運、儲存、流通加工、運輸、配送，一直到最后送到用戶手中的整個過程。

　　￡供應商的激勵機制：1價格激勵;2訂單激勵;3商譽激勵;4信息激勵;5淘汰激勵;6新產(chǎn)品/新技術的共同開發(fā);7組織激勵。

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