審計理論與實務輔導：效益審計資料(二)

效益審計過程

一、審計立項階段

1 ．選擇效益審計項目應考慮的因素

（1）預計的審計效果

（2）資金規(guī)模

（3）管理風險

（4）影響力

（5）審計成本和可操作性

2 ．選擇和確定效益審計項目的步驟

（1）確定可選擇的效益審計項目；

（2）收集有關(guān)備選效益審計項目的相關(guān)信息；

（3）根據(jù)收集的相關(guān)信息，對于每個備選項目進行綜合考慮，確定效益審計項目的優(yōu)先次序。

二、審計準備階段

1．初步調(diào)查了解審計事項，確定審計目標和范圍、重點；

2．確定審計評價標準；

3．設計審計方法體系；編制審計方案。

三、審計實施階段

審計實施階段的主要工作是收集充分可靠的審計證據(jù)，并對收集的證據(jù)進行分析和歸納整理。

四、審計報告與后續(xù)跟蹤階段

審計報告和后續(xù)跟蹤階段的主要工作內(nèi)容與財政財務審計沒有大的差別。

我國效益審計報告的內(nèi)容一般應包括：

1．所審項目的背景和工作目標；

2．審計的總體目標和范圍；

3．分領域的具體審計目標；

4．對數(shù)據(jù)來源和審計方法的說明；

5．對評價標準的說明；

6．重要的審計發(fā)現(xiàn)；

7．對每一個具體目標的審計結(jié)論；

8．發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)問題及處理處罰意見；

9。審計建議和被審計單位的反饋意見。