當(dāng)前位置: 首頁 > 企業(yè)培訓(xùn)師 > 企業(yè)培訓(xùn)師模擬試題 > 2011年企業(yè)培訓(xùn)師考試章節(jié)模擬試題(2)

2011年企業(yè)培訓(xùn)師考試章節(jié)模擬試題(2)

更新時間:2011-08-02 00:56:08 來源:|0 瀏覽0收藏0

  指導(dǎo)培訓(xùn)工作

  一、本章學(xué)習(xí)的基本知識內(nèi)容和主要技能點:

  1、掌握指導(dǎo)助理培訓(xùn)師開展培訓(xùn)工作的基本方法

  2、了解指導(dǎo)工作的具體意義

  二、練習(xí)題轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  (一) 是非判斷題

  (√ )1、有效的傾聽能力,是培訓(xùn)指導(dǎo)所需要的基本能力。

  (√ )2、現(xiàn)代培訓(xùn)中,培訓(xùn)工作者發(fā)揮著教練、指導(dǎo)和督導(dǎo)的作用。

  (二) 單項選擇題

  1、培訓(xùn)師應(yīng)遵循以( A )為指引的原則

  A、示范典范 B、指導(dǎo)督導(dǎo) C、幫助交流 D、肯定表揚

  2、診斷問題,可以運用RAP會議方式進行,其中R代表(A )

  A、審視過去 B、分析現(xiàn)在 C、計劃將來 D、研討方式

  3、幫助員工提高能力,改進工作業(yè)績屬于(C )

  A、培訓(xùn) B、評價 C、指導(dǎo) D、激勵

  4、一名優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,根據(jù)學(xué)員的表情能分辯出他們是否明白教學(xué)內(nèi)容,這就是與指導(dǎo)對象(C )的過程。

  A、認識 B、交流 C、實踐 D、討論 E、示范

  (三) 多項選擇題

  1、對“團隊的培訓(xùn)方法”解說正確的選項有(ABCD )

  A、用以描述一系列教學(xué)活動

  B、也包括一系列團隊技能訓(xùn)練

  C、團隊培訓(xùn)“是在團隊環(huán)境下共享各自思想和角色的過程”

  D、團隊培訓(xùn)經(jīng)常用的方法有集體討論、協(xié)商會、研討會等

  E、在提出批評前應(yīng)有肯定

  2、培訓(xùn)師在進行培訓(xùn)指導(dǎo)工作過程中,要經(jīng)歷七個基本步驟, 以下步驟中有兩個是錯誤的,請?zhí)舫? DE)

  A、了解并確定將要改進的行為 B、實施新的行為和技能

  C、研究學(xué)習(xí)當(dāng)中可能遇到的障礙 D、改進學(xué)習(xí)中的缺陷

  E、確定被訓(xùn)練者的學(xué)習(xí)動力 F、了解并開發(fā)實施新行為和技能的策略

  3、終身教育的核心思想是(ABCD)

  A、強調(diào)現(xiàn)代教育具有促進知識向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化職能

  B、強調(diào)現(xiàn)代教育具有傳遞知識的功能

  C、教育培訓(xùn)和職業(yè)工作的關(guān)系

  D、強調(diào)學(xué)習(xí)與工作的交替進行

  4、團隊培訓(xùn)中,常用的幾種方法有( ACDE )

  A、 協(xié)商會 B、談話法 C、專題研究

  D、診斷會 E、集體討論 F、茶話會

  5、企業(yè)培訓(xùn)師指導(dǎo)培訓(xùn)工作需要的基本能力包括( ABC )

  A.有效傾聽能力 B.組織討論能力 C.解決沖突與問題能力

  D.企業(yè)吃苦能力 E.科學(xué)決策能力

  6、終身教育強調(diào)(ABCD)

  A、對員工的教育培訓(xùn)應(yīng)是連續(xù)的

  B、應(yīng)著眼于增強員工對崗位、職位變化的適應(yīng)能力

  C、教育和培訓(xùn)以強制性轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€成員的自覺行為

  D、個人在教育培訓(xùn)中有更多的主動性

  E、培訓(xùn)工作者負有更多的輔助、指導(dǎo)職責(zé)

  (四)簡述題

  1、“指導(dǎo)”對于培訓(xùn)對象成長發(fā)展有何意義?

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

企業(yè)培訓(xùn)師資格查詢

企業(yè)培訓(xùn)師歷年真題下載 更多

企業(yè)培訓(xùn)師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部