2012年《中級建筑》預(yù)習(xí)輔導(dǎo)：第九章節(jié)(2)1

　　第二節(jié)　建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理概念

　　■風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

　　◇人們對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，從而減少意外損失或進(jìn)而使用風(fēng)險(xiǎn)為我所用

　　■風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

　　◇風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)存亡

　　◇風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　◇風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高重大決策的質(zhì)量

　　◇風(fēng)險(xiǎn)管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動

　　◇做好風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于確定企業(yè)良好信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)的社會地位

　　■風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容(三大內(nèi)容)

　　◇風(fēng)險(xiǎn)辨識與衡量

　　◇風(fēng)險(xiǎn)分析與評估

　　◇風(fēng)險(xiǎn)防范與對策

　　2.風(fēng)險(xiǎn)辯識與衡量

　　2.1　風(fēng)險(xiǎn)辨識(六步)

　　■確認(rèn)不確定性的客觀存在

　　■建立初步清單-起點(diǎn)，列出風(fēng)險(xiǎn)清單

　　■確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果-重點(diǎn)是財(cái)務(wù)結(jié)果

　　■制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖-曲線中每一曲線均表示相同的風(fēng)險(xiǎn)，離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大

　　■進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類-便于分類管理

　　■建立風(fēng)險(xiǎn)目錄摘要

　　2.2　風(fēng)險(xiǎn)衡量

　　■目的

　　◇比較確定各種風(fēng)險(xiǎn)的相對重要性

　　■考慮內(nèi)容

　　◇損失發(fā)生的頻率或概率

　　◇損失的程度(嚴(yán)重性)-更重要

　　■方法

　　◇研究風(fēng)險(xiǎn)的概率分布

　　3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評估

　　■目的與性質(zhì)

　　◇目的是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可能影響

　　◇它是風(fēng)險(xiǎn)辯識和管理之間聯(lián)系的紐帶，是決策的基礎(chǔ)

　　■作用

　　◇使項(xiàng)目在成本估計(jì)和進(jìn)度安排方面更現(xiàn)實(shí)、可靠

　　◇使決策人更好、更準(zhǔn)確地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用

　　◇有助于決策人制定更完備的應(yīng)急計(jì)劃，有效地選擇風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　◇有助于決策人選定最合適的委托或承攬方式

　　◇能提高決策者的水平，提高管理水平

　　■風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟

　　◇采集數(shù)據(jù)

　　◇完成不確定性模型

　　◇對風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評價(jià)

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