進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整

　　當(dāng)借助于一定表達(dá)方式，如橫道圖、線型圖及網(wǎng)絡(luò)圖等，一旦完成計劃編制，其后的工程項目進(jìn)度管理工作，是在進(jìn)度計劃招待過程中及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進(jìn)度偏差問題。

　　進(jìn)度計劃統(tǒng)計執(zhí)行情況的檢查方法

　　進(jìn)度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進(jìn)度比較，借以得出實際進(jìn)度計劃要求超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進(jìn)度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。其具體方法包括：

　　1)橫道圖比較法

　　2)S形成曲線比較法

　　3)香蕉形曲線比較法

　　4)前鋒線比較法

　　5)列表比較法

　　由于各種干擾因素的作用與影響

　　經(jīng)過檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏差的存在，并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。工程項目實施過程中情況實際進(jìn)度拖延的原因通常可包括：

　　1)計劃本身欠周密

　　2)管理工作發(fā)生失誤

　　解決進(jìn)度拖延問題的措施則可歸結(jié)為以下各種：

　　消除導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進(jìn)度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對于某種原因而形成的進(jìn)度拖延，應(yīng)盡快消除因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進(jìn)一步的進(jìn)度拖延。

　　若計劃執(zhí)行過種中進(jìn)度拖延業(yè)已成為事實，此時可考慮在工程成本目標(biāo)水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力，材料和設(shè)備投入等各種措施手段以有效加快后期工程進(jìn)度。

　　在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下測減，合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃量，通過改變計劃工作之間組織關(guān)系加快后期工程進(jìn)度。

　　借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時間參數(shù)計算分析的原理確估量進(jìn)度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進(jìn)度。

　　進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法

　　一般，工程項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應(yīng)。但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進(jìn)行詳盡具體分析：

　　1)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進(jìn)度超前

　　對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工程兩種不同前提條件，當(dāng)計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差體現(xiàn)為工作的實際進(jìn)度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整;當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。

　　2)當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進(jìn)度滯后

　　工程項目進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進(jìn)度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃，通常視進(jìn)度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果最終確定： 若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進(jìn)度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施;

　　3)當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進(jìn)度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施;

　　4)若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進(jìn)度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宣推后的情況下才考慮對原定進(jìn)度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施;

　　5)若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進(jìn)度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必定對原定采取任何調(diào)整措施。

　　當(dāng)經(jīng)過上述步驟，確認(rèn)有必要調(diào)整進(jìn)度計劃，可應(yīng)用以下兩方面方法，實施計劃調(diào)整。

　　第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進(jìn)度偏差已影響計劃工期;并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可變更位于關(guān)鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達(dá)到縮短工期的目的;

　　第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運用壓縮持續(xù)時間的手段，加快后期工程進(jìn)度。

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