分包工程的支付管理

　　分包工程的支付管理

　　(1)分包商在合同約定的日期，向承包商報(bào)送該階段施工的支付報(bào)表。

　　(2)承包商代表對(duì)支付報(bào)表的審查接到分包商的支付報(bào)表后，承包商代表首先對(duì)照分包合同工程量清單中的工作項(xiàng)目、單價(jià)或價(jià)格復(fù)核取費(fèi)合理性和計(jì)算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對(duì)分包施工支付的實(shí)際應(yīng)收款項(xiàng)、分包管理費(fèi)等后，核準(zhǔn)該階段應(yīng)付給分包商的金額。然后，再將分包工程完成工作的項(xiàng)目內(nèi)容及工程量，按主合同工程量清單中的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，填入到向工程師報(bào)送的支付報(bào)表內(nèi)。

　　(3)承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的情況如果屬于工程師不認(rèn)可分包商報(bào)表中的某些款項(xiàng);業(yè)主拖延支付給承包商經(jīng)過工程師簽證后的應(yīng)付款;分包商與承包商或與業(yè)主之間因涉及工程量或報(bào)表中某些支付要求發(fā)生爭議三種情況，承包商代表在應(yīng)付款日之前及時(shí)將扣發(fā)或緩發(fā)分包工程款的理由通知分包商，則不承擔(dān)逾期付款責(zé)任。

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