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2009年物流師第二章復習資料(二)

更新時間:2009-10-19 23:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

  二、倉儲內部空間決策(一般了解)

  1、倉庫內部空間的大小是根據(jù)每年儲存的數(shù)量和存儲貨物的特點而確定。倉庫所需空間一般是由貨物存儲所需空間、倉庫過道和通道空間、倉庫設備存放空間和倉庫管理人員辦公所需空間等組成。

  2、確定倉庫內部各個空間的大?。夯敬鎯臻g;彈性發(fā)展空間;硬性使用空間。

  三、倉儲服務決策(理解)

  1、存貨可得性

  可得性是指當客戶需要存貨時所擁有的庫存能力。

  可得性方案應以以下三個物流績效指標進行衡量:缺貨頻率、供應比率、訂貨完成率。

  2、作業(yè)完成

  作業(yè)完成涉及到物流活動對所期望的完成時間和可接受的變化所承擔的義務。

  物流績效指標有:完成速度、一致性、靈活性、故障與恢復。

  3、可靠性

  物流質量與物流服務的可靠性密切相關。物流活動中最基本的質量問題就是如何實現(xiàn)已計劃的存貨可得性及作業(yè)完成能力。

  四、增值服務決策(理解)

  1、托盤化

  2、包裝

  3、貼標簽

  4、產品配套、組裝

  5、上油漆

  6、簡單的加工生產

  7、退貨和調換服務

  8、庫存控制和訂貨決策支持

  五、倉庫設備決策(掌握)

  1、設備購置決策

  優(yōu)質的倉庫處理設備必須滿足“移動路程最短、存儲空間占用最少,人工控制程度最低”的要求,而且在成本花費方面,必須能夠做到最低的成本開支。

  2、設備更新改造決策

  設備更新可以分為設備原型更新和設備技術更新兩種。

  (1)設備更新的內容:設備更新包括設備的現(xiàn)代化和設備的更換兩方面。

  (2)設備磨損經濟分析:有形的磨損和無形的磨損。

  (3)設備壽命分析:設備壽命分為使用壽命、經濟壽命和技術壽命。

  (4)設備更新方案評價與選擇:A、根據(jù)更新原因,確定更新方式,提出可能的更新方案;B、明確更新設備的使用時間,確定壽命不等更新方案的處理方式;C、計算可行更新方案的使用費用,進行更新決策。

  六、倉庫合同管理(掌握)

  1、合同倉儲與自營倉儲的比較:公司采用合同倉儲的費用比采用自營倉儲的費用要低;自營倉儲的運營以成本為中心,而合同倉儲的運營則以營利為中心。

  2、倉儲合同的內容

  倉儲合同是指當事人雙方約定由倉庫經營者(簡稱保管人)為存貨人(簡稱貨主)保管儲存的貨物,存貨人為此支付報酬的合同。

  (1)特殊貨的告知與處理

  (2)貨物的入庫驗收

  (3)倉單的使用

  倉單是保管人接受貨主交付的貨物后依法簽發(fā)給貨主的單證。

  (4)貨物的檢查和取樣

  保管人根據(jù)貨主或倉單持有人的要求,應當同意其檢查貨物或取樣。

  (5)通知和催告

  保管人對入庫貨物發(fā)現(xiàn)有變質或其他損壞的,應及時通知貨主。

  (6)貨物的提取

  貨物的提取,有可能發(fā)生在存儲期間,有的可能發(fā)生在存儲期間屆滿后。

  合同可以不約定存儲期間,如果合同沒有約定或約定不明,那么,根據(jù)需要貨主則可以隨時提取貨物。

  3、我國合同法對倉儲合同的規(guī)定

  (1)特征:倉庫營業(yè)人員必須是有倉儲設備并從事倉儲保管業(yè)務的人;倉儲保管合同的對象必須為動產;倉儲合同為諾成合同;倉儲合同為雙方有償合同、不要式合同;貨主主張貨物已交付或行使返還要求權時以倉單為憑證。

  (2)倉儲合同的效力:倉庫營業(yè)人的義務;貨主的義務。

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