物流師考試物流管理類多選模擬題(三)

　　41、下列倉儲績效評價(jià)指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)的有(ABCDE)

　　A、服務(wù)水平B、滿意程度C、交貨水平D、交貨期質(zhì)量E、商品完好率

　　42、下列措施中可以用于解決站臺使用率偏高的措施有(ABCDE)

　　A、增加停車泊位數(shù)B、做好時(shí)段管理C、增加進(jìn)出貨作業(yè)人員 D、要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨E、分散作業(yè)高峰期流量

　　43、倉儲評價(jià)指標(biāo)評價(jià)中倉儲經(jīng)營管理綜合指標(biāo)的基本指標(biāo)除了倉庫坪效以外還包括(ABCDE)

　　A、倉庫生產(chǎn)率B、人員作業(yè)能力C、直間工比率D、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E、產(chǎn)出與投入 平衡率

　　44、下列做法中可以提高庫存周轉(zhuǎn)率的方法有(ABCDE)

　　A、壓縮庫存量B、建立預(yù)測系統(tǒng)C、增加出貨量D、決定適當(dāng)?shù)牟少?、補(bǔ)貨的時(shí)機(jī) E、決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?/P>

　　45、下列適用于提高緊急訂單響應(yīng)率的措施有(BC)

　　A、找出作業(yè)瓶頸、加以解決B、制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程C、制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D、掌握庫存情況，防止缺貨E、合理安排配送時(shí)間

　　46、下列屬于提升備貨效率的方法有(CDE)

　　A、選擇最合理的備貨揀選方式B、加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)C、備貨揀選路徑的合理規(guī)劃D、貨位的合理配置E、確定高效的揀選方式

　　47、下列屬于改善直間工比率的措施有(AB)

　　A、有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B、減少倉庫從業(yè)人員C、重新設(shè)計(jì)程序D、更好地利用現(xiàn)有資源 E、致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié)

　　48、下列屬于提高倉庫生產(chǎn)率的途徑有(CDE)

　　A、有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備 B、減少倉庫從業(yè)人員C、重新設(shè)計(jì)程序D、更好地利用現(xiàn)有資源 E、致力改進(jìn)問題突出的工作環(huán)節(jié)

　　49、績效指標(biāo)分析的基本工具中屬于指標(biāo)分析法的有(ABCD)

　　A、對比分析法B、因素分析法C、平衡分析法D、帕累托圖法 E、因素分析

　　50、績效指標(biāo)分析的基本工具有(ABC)

　　A、指標(biāo)分析B、程序分析C、成本分析D、對比分析E、因素分析

　　51、下列方法中屬于對比分析法中常用的對比方法有(ABCD)

　　A、計(jì)劃完成情況的對比分析B、縱向動態(tài)對比分析C、橫向類比分析D、結(jié)構(gòu)對比分析E、成本因素分析

　　52、應(yīng)用對比分析法進(jìn)行對比分析時(shí)需要注意的事項(xiàng)有(ABE)

　　A、注意對比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性 B、結(jié)合使用各種對比分析方法 C、盡力找出所有的因素進(jìn)行對比分析D、從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較E、正確選擇對比的基數(shù)

　　53、下列屬于程序分析法的方法有(AB)

　　A、工序圖法B、因果分析圖法C、因素分析法D、縱向?qū)Ρ确‥、橫向?qū)Ρ确?/P>

　　54、因果分析圖法中主要的分析原因有(ABDE)

　　A、物料B、機(jī)器設(shè)備C、成本D、人員E、方法

　　55、庫存的作用主要表現(xiàn)在(ABCD)

　　A、維持銷售商品的穩(wěn)定 B、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定C、平衡企業(yè)物流D、平衡企業(yè)流動資金的占用E、降低企業(yè)的商品成本和管理成本

　　56、庫存過高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在(ABC)

　　A、使企業(yè)資本固化B、加劇庫存損耗 C、增加管理費(fèi)用 D、平衡企業(yè)流動資金的占用E、降低企業(yè)的商品成本和管理成本

　　57、下列不良庫存產(chǎn)生的原因有(CDE)

　　A、企業(yè)資本固化B、庫存損耗加劇C、計(jì)劃不周D、生產(chǎn)計(jì)劃變更E、銷售預(yù)測失誤

　　58、影響庫存水平的因素有(ABCDE)

　　A、經(jīng)營B、生產(chǎn)C、運(yùn)輸D、銷售E、訂購周期

　　59、庫存管理者的責(zé)任就是測量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫存的單位數(shù)和跟蹤基本庫存數(shù)量的增減。這種測量和跟蹤可以手工完成，也可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別在于(BCD)

　　A、效益B、速度C、精確性D、成本 E、顧客滿意度

　　60、庫存量的影響因素包括(ABCD)

　　A、庫存量與服務(wù)水平的平衡B、企業(yè)的年銷售目標(biāo) C、月需求量的變動D、商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 E、商品周轉(zhuǎn)率

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