裝飾工程質量控制監(jiān)督與現場施工管理

　　在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

　　為了確保裝修工程的工程質量，施工監(jiān)督應做好以下幾個方面的控制工作：

　　一、工程質量控制監(jiān)督

　　1.裝修工程中的質量控制監(jiān)督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。

　　(1)裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。

　　(2)對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監(jiān)督實施細則，并要求承包商編制專門的施工方案。

　　(3)推行各裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規(guī)范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業(yè)。

　　(4)做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達到綠色環(huán)保標準的材料。對主要的原材料的進行監(jiān)理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制;二是進貨后的控制;三是現場配制材料的控制;四是現場使用材料的控制。

　　(5)明確裝修工程質量控制目標，嚴格按合同要求質量目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質量目標的全面實現。

　　2.實行監(jiān)理裝修工程質量監(jiān)督。

　　(1)未經監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調有效。

　　(2)檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收。分部、分項或專項工程驗收，承包商必須組織內部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測，觀感質量檢查，提出質量評估報告后，由總監(jiān)組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

　　3.工程施工工序質量控制。

　　督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。

　　以上為本人對裝修工程質量控制幾點體會，如說得不對或不正確，希望同行給予指正。這里需要特別指出的問題是人們對裝修工程的監(jiān)理往往較注重對貼磚、噴涂工程的驗收，而忽視對抹灰、基層處理工程的驗收工作。這是在監(jiān)理的過程中就應該防止的。除此以外，施工工藝對保證裝修質量也致關重要，我們還須認真研究，裝修工程監(jiān)理現場工作的方式方法，我們仍要繼續(xù)摸索。另外如防火、防腐、防水等有關規(guī)范和規(guī)定要求。施工監(jiān)理要全面貫徹，才能更好地把裝修工程質量控制得更好，才能出建出更多的精品工程。

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　　二、現場施工管理

　　現場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎，是創(chuàng)造經濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。從個人的觀點出發(fā)，我認為要做好現場施工管理必須注意以下幾方面的問題：

　　1.建立項目部。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。現場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協(xié)調、防御經驗是無法勝任他們的光榮任務。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。項目經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質量、依據施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。

　　2.技術問題。作為一個裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量;再者必須有相應的質量檢查制度。

　　3.材料質量問題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經常有許多最新的材料應用的問題。材料的質量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨;二是材料采購.面對品類繁多的材料采購單，必須將數量、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位;三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位;四是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失，或者浪費。

　　4.安全管理。施工現場疏于安全管理的項目不在少數，安全資金投入少已是普遍現象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數，再加上眾多建設單位不按相應規(guī)定給施工單位計算安全費用，導致施工現場安全措施不到位等臟、亂、差的現象。提倡適當提高取費標準，各個工程必須為市安全文明工地的做法。

　　5.工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

　　6.資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　7.成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

　　總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。讓我們?yōu)轫椖拷ㄔO的順利進行出謀劃策，為創(chuàng)建一個和諧、合作、良性發(fā)展的建設施工環(huán)境付出自己。我們大聲高呼，明天會更好。