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倉(cāng)儲(chǔ)管理鑒定要點(diǎn)與重點(diǎn)-第二章

更新時(shí)間：2009-10-19 23:27:29 來(lái)源：|0 瀏覽0收藏0
第二章  倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、鑒定要點(diǎn)
1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)鑒定要點(diǎn)
(1)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)劃(重點(diǎn))。
(2)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部空間決策。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間包括由貨物存儲(chǔ)所需的空間、倉(cāng)庫(kù)過(guò)道和通道空間、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備存放空間和倉(cāng)庫(kù)管理人員辦公空間等。在完成倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部布局之后，接著就是確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部各部分空間的大小。通過(guò)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求情況的預(yù)測(cè)，經(jīng)過(guò)綜合測(cè)算和權(quán)衡，確定所需的基本存儲(chǔ)空間；依據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)模和速度，確定倉(cāng)庫(kù)未來(lái)所需的彈性發(fā)展空間(備用空間)；通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部布局和作業(yè)管理設(shè)計(jì)，確定倉(cāng)庫(kù)所需的通道和過(guò)道空間，從而確定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)所需的使用空間。
(3)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)決策。倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)涉及到以最低的成本給供應(yīng)鏈提供最大的增值利益和優(yōu)良的顧客服務(wù)水平，應(yīng)當(dāng)從存貨可得性、作業(yè)完成、可靠性等幾個(gè)方面來(lái)衡量其服務(wù)水平。
(4)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備決策。包括：設(shè)備購(gòu)置決策和設(shè)備更新改造決策。從設(shè)備的生產(chǎn)效率、設(shè)備的采購(gòu)成本、設(shè)備的可靠性和設(shè)備的靈活性以及設(shè)備維修的難易等方面進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置決策。根據(jù)設(shè)備磨損經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)備壽命和壽命周期費(fèi)用分析對(duì)設(shè)備更新方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇。
(5)倉(cāng)儲(chǔ)合同的內(nèi)容。倉(cāng)儲(chǔ)合同是指當(dāng)事人雙方約定由倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)者(簡(jiǎn)稱(chēng)保管人)為存貨人保管儲(chǔ)存的貨物，存貨人為此支付報(bào)酬的合同。內(nèi)容包括：特殊貨的告知與處理；貨物的入庫(kù)驗(yàn)收；倉(cāng)單的使用；貨物的檢查和取樣；通知與催告；貨物的提取等項(xiàng)內(nèi)容。
(6)庫(kù)存計(jì)劃內(nèi)容 (重點(diǎn))。
(7)庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算與應(yīng)用 (重點(diǎn))。
(8)ABC分析法與20―80法則。ABC分析法包括客戶(hù)類(lèi)別ABC分析和商品類(lèi)別ABC分析，即將客戶(hù)依重要性程度，分為A、B、C三類(lèi)，或?qū)︿N(xiāo)售總值高的少數(shù)商品作完整的記錄、分析，實(shí)施較嚴(yán)格的庫(kù)存控制，而對(duì)銷(xiāo)售總值低的多種商品，作定期例行的檢查控制。20―80法則與ABC分析法異曲同工。20―80法則強(qiáng)調(diào)20％的商品占了銷(xiāo)售額的80％，因此，只要對(duì)少量而重要的庫(kù)存量加以重點(diǎn)管理，便能使存貨管理卓有成效。
(9)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成。倉(cāng)儲(chǔ)成本包括：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本、訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、缺貨成本和在途庫(kù)存持有成本，能根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)。
(10)倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)策略。能依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)報(bào)價(jià)的基本目標(biāo)，采用成本加成報(bào)價(jià)法、盈虧臨界點(diǎn)報(bào)價(jià)法、邊際成本報(bào)價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向報(bào)價(jià)法等方法報(bào)價(jià)。
(11)倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)分析方法。采用價(jià)值分析法、對(duì)比分析法、因素分析法等方法進(jìn)行成本分析，能運(yùn)用各種方法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)進(jìn)行分析。
2.操作技能鑒定要點(diǎn)
(1)計(jì)算庫(kù)房高度：
庫(kù)房高度＝(托盤(pán)上貨物的高度＋叉舉高度＋梁高)×N層
庫(kù)房的實(shí)際作業(yè)高度還要加上電燈、冷氣風(fēng)管或消防水管等空間高度。
(2)計(jì)算物流中心庫(kù)存的共同供應(yīng)天數(shù) (重點(diǎn))。
(3)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型的訂貨數(shù)量 (重點(diǎn))。
(4)用加權(quán)平均法計(jì)算存貨銷(xiāo)售成本：

(5)用加權(quán)平均法計(jì)算期末銷(xiāo)貨成本：
期末銷(xiāo)貨成本＝加權(quán)平均單價(jià)×期末結(jié)存數(shù)量
(6)用加權(quán)平均法計(jì)算本期銷(xiāo)貨成本：
本期銷(xiāo)貨成本＝期初成本＋本期進(jìn)貨成本－期末存貨成本
(7)用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算存貨銷(xiāo)售成本：
移動(dòng)加權(quán)平均單價(jià)＝(新購(gòu)進(jìn)金額＋原結(jié)存金額)÷(新購(gòu)進(jìn)數(shù)量＋原結(jié)存數(shù)量)
(8)計(jì)算成本加成報(bào)價(jià)法的單位產(chǎn)品報(bào)價(jià)。以單位產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上一個(gè)適當(dāng)比例的利潤(rùn)后而形成價(jià)格。
單位產(chǎn)品報(bào)價(jià)＝單位產(chǎn)品成本×(1＋加成率)
 
二、重點(diǎn)復(fù)習(xí)提示
1.專(zhuān)業(yè)知識(shí)復(fù)習(xí)重點(diǎn)
(1)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)劃。包括：
1)確定倉(cāng)庫(kù)用地面積。
2)動(dòng)線流程及大區(qū)域規(guī)劃。
3)商品種類(lèi)數(shù)量分析及商品種類(lèi)庫(kù)存數(shù)量。
4)確定托盤(pán)形式及尺寸。
5)確定貨架種類(lèi)及尺寸。
6)確定搬運(yùn)方式及設(shè)備。
7)確定庫(kù)房形式、高度及跨距。
8)庫(kù)房細(xì)節(jié)規(guī)劃。
9)確定設(shè)備規(guī)格及詢(xún)價(jià)。
(2)庫(kù)存計(jì)劃內(nèi)容。庫(kù)存計(jì)劃是利用共同的信息基礎(chǔ)，在多個(gè)地點(diǎn)或在增值鏈的各階段中協(xié)調(diào)庫(kù)存需求。在工廠倉(cāng)庫(kù)層次發(fā)生計(jì)劃活動(dòng)時(shí)，以協(xié)調(diào)庫(kù)存配置和向多個(gè)配送中心遞送產(chǎn)品。為協(xié)調(diào)諸如制造商和零售商的多個(gè)渠道伙伴之間的庫(kù)存需求，也會(huì)發(fā)生計(jì)劃活動(dòng)。計(jì)劃方法有兩種，即公平份額分配和配送需求計(jì)劃。
(3)庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算應(yīng)用。
2.操作技能復(fù)習(xí)重點(diǎn)
(1)計(jì)算配送中心庫(kù)存的共同供應(yīng)天數(shù)(DS)：
(2)計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量模型的訂貨數(shù)量。主要方法有：經(jīng)濟(jì)批量模型、數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型、延期購(gòu)買(mǎi)條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型等。

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