2020年水利水電工程師考試考點(diǎn)：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

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一、水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

(一)施工進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方法

1.橫道圖。

2.工程進(jìn)度曲線。

3.施工進(jìn)度管理控制曲線。

4.形象進(jìn)度圖。

5.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

(二)橫道圖(詳見p254圖)

用橫道圖表示的施工進(jìn)度計(jì)劃，一般包括兩個(gè)基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時(shí)間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。

橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是形象、直觀，且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進(jìn)度控制中。但利用橫道圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃，存在下列缺點(diǎn)：

1.不能明確反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

2.不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

3.不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

4.不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低成本。

(三)工程進(jìn)度曲線

該方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。從整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來看，由于項(xiàng)目的初期和后期進(jìn)度比較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈s形。

通過比較可以獲得如下信息：

1.實(shí)際工程進(jìn)展速度;

2.進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間;

3.工程量的完成情況;

4.后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。

(四)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則

2.雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)

二、水利水電工程施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施

進(jìn)度計(jì)劃控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

(-)組織措施

進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

1.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

2.建立進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

3.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

4.編制年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月(旬)作業(yè)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃逐層細(xì)化，形成一個(gè)旬保月、月保季、季保年的計(jì)劃體系。

(二)技術(shù)措施

進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

1.抓好施工現(xiàn)場的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動(dòng)力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通，場地平整。創(chuàng)造高效有序的施工條件。

2.抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。

3.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價(jià)值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備，適時(shí)投入。切實(shí)可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

5.抓好現(xiàn)場管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

(三)經(jīng)濟(jì)措施

抓好資金管理，確保項(xiàng)目資金專款專用，沒有充足的資金保證，需要的材料、設(shè)備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

(四)合同措施

進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

1.抓好原材料質(zhì)量控制和及時(shí)供應(yīng)，確保供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格。

2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

3.履行自我的合同責(zé)任，服務(wù)好有關(guān)協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

4.服從建設(shè)單位的協(xié)調(diào)管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導(dǎo)。

5.加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

6.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

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