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2019年水利水電工程師預(yù)習(xí)資料:水利水電行業(yè)系統(tǒng)施工概況

更新時間:2019-10-03 08:45:01 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽30收藏3

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1 水利水電行業(yè)系統(tǒng)施工概況

在水利水電施工過程中,涉及面廣、工種多,工程施工項(xiàng)目主要有:工程開挖鉆孔、放炮及大型裝載運(yùn)輸設(shè)備、空壓機(jī)操作;砂石料生產(chǎn)破碎、篩分、制砂及皮帶輸料系統(tǒng)、巡視、檢查、操作;砼生產(chǎn)拌料和樓骨料運(yùn)輸、配料、下料、卸料;砼澆筑平倉機(jī)、振搗器、振搗車操作;機(jī)電安裝作業(yè)風(fēng)刨、打磨、鉚接、榔頭敲擊操作;輔助施工企業(yè)木工機(jī)械操作、鋼筋加工機(jī)械操作;修造車間及人工鋼板加工作業(yè)等等。

2 水利水電施工安全管理分析

2.1多級化安全管理理論

通過對大量水利水電安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析,觸發(fā)安全事故的因素是多方面的,形成的危險(xiǎn)因素是隨處的,諸多危險(xiǎn)點(diǎn)在一定的條件下,在特定的外界因素的影響下,會導(dǎo)致事故的發(fā)生。由于是多方面、多元化、多角度、多級化綜合存在,作為安全管理人員就需要進(jìn)行全面處理。如何處理,怎樣處理,處理的方法是什么,這就需要我們認(rèn)真進(jìn)行研究,多級化理論是在安全生產(chǎn)機(jī)制框架下進(jìn)行的。

(1)水利水電安全管理機(jī)制

在水利水電施工企業(yè)中各級行政一把手是各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,他們擔(dān)負(fù)本單位安全管理的重要職責(zé),對本單位安全負(fù)全面責(zé)任。同時,對其它領(lǐng)導(dǎo)崗位也明確相應(yīng)的安全職責(zé),每個人都承擔(dān)著自己職責(zé)范圍內(nèi)的安全責(zé)任,圍繞安全工作的必要性開展工作。上級管理部門對其進(jìn)行考核,制定考核方法約束各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行,建立完善的安全生產(chǎn)獎罰機(jī)制,采用行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰相結(jié)合,每種處分和懲罰都有詳細(xì)的規(guī)定,約法三章,嚴(yán)格遵守。而且,安全獎勵考核是分級進(jìn)行,按干部、職工管理權(quán)限,逐級管理;采用有針對性的各類安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、新人員崗前培訓(xùn)、工程技術(shù)人員在職培訓(xùn),形成良好的培訓(xùn)機(jī)制,形成先進(jìn)的安全信息傳輸和反饋系統(tǒng),安全信息和事故報(bào)告系統(tǒng),對已經(jīng)發(fā)生的事故的隱患要求主管領(lǐng)導(dǎo)說清楚,對事故的原因、過程、存在的問題、采取的措施等必須明白;對于所有的安全用品和工器具制定詳細(xì)的管理制度,形居良好的安全管理機(jī)制。

(2)安全管理用人機(jī)制

水利水電行業(yè)有完整的選人、用人、提拔人的機(jī)制。在水利水電行業(yè)中有各類合格的人才,才有滿足水利水電安全生產(chǎn)的需要,由于水利水電施工企業(yè)基本上是露天作業(yè),流動性大,又存在高新技術(shù)、施工高峰期、人員流動性大,所以使用人才必須是身體健康、德才兼?zhèn)?、能力極強(qiáng)、頭腦清楚、埋頭苦干型的人才。

(3)安全生產(chǎn)管理戰(zhàn)略機(jī)制

水利水電安全生產(chǎn)管理工作基本上是以年度進(jìn)行考核,每年的安全生產(chǎn)要制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)規(guī)劃,提出安全生產(chǎn)必須完成各項(xiàng)指標(biāo),并嚴(yán)格執(zhí)行,制定安全生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃必須同國際同行一流企業(yè)相對應(yīng),采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,提出先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法。

確立安全生產(chǎn)科技戰(zhàn)略機(jī)制

在對設(shè)備治理方面,科學(xué)技術(shù)水平特別高,提高設(shè)備保障水平的同時,也是提高安全生產(chǎn)管理工作科技水平的重要措施。如何使用有限的資金,使各級安全生產(chǎn)人員每年都應(yīng)該確立一定數(shù)量的安全生產(chǎn)水平科研項(xiàng)目,加大安全生產(chǎn)更深技術(shù)投入力度,加快設(shè)備現(xiàn)代化、自動化改造,必須制定和規(guī)劃戰(zhàn)略機(jī)制。

2.2多級化分析安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

水利水電工程,隨著工程施工的全面開展,它的施工生產(chǎn)重點(diǎn)就處于施工高峰期,在此期間危險(xiǎn)因素增多,而且安全生產(chǎn)管理就要進(jìn)入多級化的安全生產(chǎn)管理階段,要采用多層次、多界面、多環(huán)節(jié)、多級化的方法做好安全生產(chǎn)管理工作。

施工高峰期,往往也是施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)的矛盾較為突出的時期,處理不當(dāng)、忽視安全、很容易發(fā)生事故。因此,各工種、各作業(yè)區(qū)應(yīng)正確處理施工進(jìn)度與安全生產(chǎn)管理的矛盾,堅(jiān)定不移地把安全生產(chǎn)管理擺在第一位,在保證安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行施工。如離開安全生產(chǎn)單純地?fù)屵M(jìn)度,出了事故,不但會危及人員的生命與健康,而且會造成經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會影響。出了事故施工受影響,進(jìn)行整頓,制定和落實(shí)整改措施等等,必然會影響施工進(jìn)度。

特別在處于施工高峰期,勞動強(qiáng)度較大,又在高溫炎熱的天氣,作業(yè)人員疲憊,很容易放松警惕而忽視安全生產(chǎn),有時為了直進(jìn)度,往往走捷徑,省略正常的工作程序,發(fā)生違章作業(yè)行為,從而為事故的萌發(fā)留下土壤和條件。

做好水利水電施工高峰期的安全工作,要從以下幾點(diǎn)做起:(1)要抓好教育工作,提高作業(yè)人員的安全意識;(2)要合理安排施工任務(wù),確保職工有足夠的休息時間,并注意改善文化物質(zhì)生活,注意勞逸結(jié)合;(3)要動態(tài)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行全員、全方位、全過程地做好安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作;(4)要深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,增強(qiáng)法律觀念,以法管安全,依法防事故;(5)要妥善處理異常與未隧,把事故遏止在萌芽狀態(tài)。

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