2022浙江企業(yè)人力資源管理師真題
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● 浙江企業(yè)人力資源管理師真題
人力資源管理師考試的選擇題是最先考的部分，那么一般都是怎么出題的呢？詳細(xì)例子見下方：
2018年11月二級人力資源管理師理論知識真題示例
理論知識單項(xiàng)選擇題
1.在面試過程中，面試考官應(yīng)(B)
A.多聽多說
B.多聽少說
C.少聽多說
D.少聽少說
解析(二級 P160)：在面試過程中，面試官應(yīng)多聽少說。在應(yīng)聘者回答問題時(shí)，
面試考官應(yīng)該全神貫注認(rèn)真傾聽，不要發(fā)表任何結(jié)論性意見。
2.企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會對勞動爭議進(jìn)行調(diào)解，這種調(diào)解不具有(C)
A 非強(qiáng)制性
B 自覺性
C 會議性
D 群眾性
● 浙江人力資源管理師考試選擇題應(yīng)該怎么備考
應(yīng)對選擇題的辦法除了教材里面的概念，且重視對大標(biāo)題的記憶。還有是應(yīng)該多做歷年的真題考卷，試卷當(dāng)中包含了考試的大方向，尤其是近兩年的試卷。不能盲目的做歷年考試真題，應(yīng)該將歷年真題中遇到的知識點(diǎn)在教材中進(jìn)行標(biāo)記，這樣可以縮小復(fù)習(xí)的范圍，更有易于加深記憶。不想錯過考試時(shí)間您可以申請 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，到時(shí)會短信通知您考試時(shí)間、成績查詢時(shí)間等時(shí)間節(jié)點(diǎn)信息。
● 浙江人力資源管理師考試考試真題簡答題型是什么樣
人力資源管理師考試近年的簡答題是什么樣的？小編給大家整理了樣例如下：
一、簡答題
1. EVA 的內(nèi)容是什么？簡述 EVA 的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
參考答案P329-331，
1.思騰思特公司以 EVA 為基礎(chǔ)建立了一套績效管理與薪酬激勵體系，這套體系被概括為“4M”，即評價(jià)指標(biāo)（Measurement）、理念體系（Mind-set）、激勵制度（Motivation）和管理體系（Management）。
2.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的優(yōu)點(diǎn)：略
3.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的缺點(diǎn)：略
● 浙江人力資源管理師歷年真題計(jì)算題怎樣考
計(jì)算題主要檢查考生從事企業(yè)人力資源管理活動所應(yīng)當(dāng)具有的基本計(jì)算能力，以及對各種數(shù)據(jù)進(jìn)選自理和分析的水平。相對來說，計(jì)算題難度相對簡單些。難點(diǎn)主要是公式的記憶。對于教材中出現(xiàn)的公式應(yīng)該進(jìn)行分類整合，這樣利于記憶與區(qū)分相似的公式。而且考試時(shí)不能只追求計(jì)算結(jié)果的正確，還要注意計(jì)算過程的合理性與條理性，且要有相關(guān)的理論依據(jù)。計(jì)算題在三級教材的第一章-第三章中，以第一章考核的最多。
● 浙江人力資源管理師考試歷年真題綜合分析題型事例
綜合分析題是人力資源管理師考試中非常重要的一部分，那么都是怎樣考查的呢：樣例如下所示：
201911人力一級技能考試綜合分析題示例
1. 分析 ABC 公司績效考核的問題，如何改善，用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績效考核體系。
2.團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)思路與設(shè)計(jì)流程；列舉三種團(tuán)隊(duì)薪酬模式。
3. 內(nèi)部晉升的優(yōu)勢，確定晉升候選人的方法。
4. 某地產(chǎn)公司的人力資源管理存在的問題，人力資源部經(jīng)理要進(jìn)行改革，結(jié)合案例分析一下：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟。
● 浙江人力資源管理師考試文件筐怎么考查
在文件筐測試考試時(shí)建議審題時(shí)回答每一個問題，并且寫下關(guān)鍵詞。再把上述關(guān)鍵詞，按事物的邏輯關(guān)系排列起來。這時(shí)你會發(fā)現(xiàn)審題是如此的簡單。作答時(shí)要看到全局，不能僅就事論事。也要看到長遠(yuǎn)，不能僅給出短期的處理辦法，還要給出長遠(yuǎn)的方案。同時(shí)要看到發(fā)展，根據(jù)發(fā)展角度、動態(tài)的思維去回答。答題時(shí)間可以把握15分鐘完成一道題。一般每題不超過400字。
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| 級別 | 免費(fèi)預(yù)約課 |
| 一級 | 一級人力資源管理師 |
| 二級 | 二級人力資源管理師 |
| 三級 | 三級人力資源管理師 |
| 四級 | 四級人力資源管理師 |
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