2020年12月三級(jí)人力資源師理論知識(shí)考前習(xí)題(4)

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2020年人力資源師三級(jí)考試正在各省份陸續(xù)進(jìn)行中，因此，當(dāng)下最重要的就是定下心來(lái)做好周全的復(fù)習(xí)備考。下面環(huán)球網(wǎng)校小編為大家整理2020年12月三級(jí)人力資源師理論知識(shí)考前習(xí)題（4），供各位三級(jí)人力資源師考生參考學(xué)習(xí)。想要獲取2020年12月三級(jí)人力資源師考試報(bào)名時(shí)間等信息，可以申請(qǐng)“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”，使用該服務(wù)后，時(shí)間公布后可以收到短信通知。

1市場(chǎng)是(　)購(gòu)買(mǎi)者和(　)購(gòu)買(mǎi)者的總和。

A.顯性,隱性

B.男性,女性

C.城市,農(nóng)村

D.現(xiàn)實(shí),潛在

參考答案：D

2PDCA循環(huán)法是將①計(jì)劃;②執(zhí)行;③檢查;④處理四個(gè)階段周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方式。四個(gè)階段按順序排列正確的是(　)。

A.①②③④

B.③②①④

C.③①④②

D.④①③②

參考答案：A

3樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)是決策者對(duì)未來(lái)情況持樂(lè)觀的態(tài)度,且又考慮到不利形勢(shì)產(chǎn)生的影響,又稱(chēng)(　)準(zhǔn)則。

A.華德決策

B.赫威斯

C.亞當(dāng)斯

D.中庸

參考答案：B

參考解析：

4決策樹(shù)的分析程序包括:①剪枝決策;②計(jì)算期望值;③繪制樹(shù)形圖。排序正確的是()。

A.①②③

B.③②①

C.③①②

D.①③②

參考答案：B

參考解析：

5()=(方案Ⅱ的固定成本—方案Ⅰ的固定成本)/(方案Ⅰ的變動(dòng)成本—方案Ⅱ的變動(dòng)成本)。

A.臨界銷(xiāo)售量

B.臨界銷(xiāo)售額

C.臨界銷(xiāo)售成本

D.臨界銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

參考答案：A

參考解析：

6安全余額越大,銷(xiāo)售額緊縮的余地就(　),經(jīng)營(yíng)越(　)。

A.大,安全

B.大,危險(xiǎn)

C.小,安全

D.小,危險(xiǎn)

參考答案：A

參考解析：

7經(jīng)營(yíng)安全率在(　),越接近于1越安全,贏利的可能性越大。

A.0～1

B.0～0.5

C.0～1.5

D.0～2

參考答案：A

參考解析：

8在邊際收益分析中,邊際收益是銷(xiāo)售收入與(　)的差額。

A.單位固定成本

B.固定成本

C.變動(dòng)成本

D.獲得利潤(rùn)

參考答案：C

參考解析：

9(　)的主要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn),尋找的方法有圖解法和公式法。

A.固定成本分析法

B.產(chǎn)量變動(dòng)成本分析法

C.邊際成本分析法

D.量本利分析法

參考答案：D

參考解析：

10進(jìn)行量本利分析的主要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn),尋找的方法有圖解法和(　)法。

A.公式

B.替換

C.交換

D.平衡

參考答案：A

參考解析：

11(　)也稱(chēng)盈虧平衡分析法。

A.產(chǎn)品銷(xiāo)售法

B.經(jīng)營(yíng)決策

C.量本利分析法

D.建立參數(shù)模型法

參考答案：C

參考解析：

12不屬于健全的科學(xué)決策程序的是(　)。

A.確定決策目標(biāo)

B.完成確定目標(biāo)

C.探索可行方案

D.選優(yōu)決策

參考答案：B

參考解析：

13消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了(　)而購(gòu)買(mǎi)物品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。

A.家庭消費(fèi)

B.個(gè)人消費(fèi)

C.市場(chǎng)商品

D.社會(huì)商品

參考答案：B

參考解析：

市場(chǎng)分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)和方法很多,按照買(mǎi)方的類(lèi)型可分為消費(fèi)者市場(chǎng)和組織市場(chǎng)。其中,消費(fèi)者市場(chǎng)是指所有為了個(gè)人消費(fèi)而購(gòu)買(mǎi)物品或服務(wù)的個(gè)人和家庭所構(gòu)成的市場(chǎng)。

14市場(chǎng)按買(mǎi)方的類(lèi)型可分為消費(fèi)者市場(chǎng)和()。

A.組織市場(chǎng)

B.信息市場(chǎng)

C.服務(wù)市場(chǎng)

D.產(chǎn)品市場(chǎng)

參考答案：A

參考解析：

按交換對(duì)象的不同,市場(chǎng)可分為商品市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)和信息市場(chǎng)等;按買(mǎi)方的類(lèi)型,市場(chǎng)可分為消費(fèi)者市場(chǎng)和組織市場(chǎng);按活動(dòng)范圍和區(qū)域的不同,市場(chǎng)可分為世界市場(chǎng)、全國(guó)性市場(chǎng)、地方市場(chǎng)等。

15( )是指企業(yè)在一定地區(qū)、一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷(xiāo)或代理其產(chǎn)品。

A.獨(dú)家性分銷(xiāo)

B.廣泛性分銷(xiāo)

C.選擇性分銷(xiāo)

D.密集性分銷(xiāo)

參考答案：A

參考解析：

解析:常用的銷(xiāo)售渠道策略有:①獨(dú)家性分銷(xiāo);②廣泛性分銷(xiāo);③選擇性分銷(xiāo)。其中,獨(dú)家性分銷(xiāo)是指企業(yè)在一定地區(qū).一定時(shí)間內(nèi)只選擇一家中問(wèn)商經(jīng)銷(xiāo)或代理其產(chǎn)品。

16()是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.技術(shù)環(huán)境

C.政治法律環(huán)境

D.社會(huì)文化環(huán)境

參考答案：C

參考解析：

政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。它包括社會(huì)制度、政府政策、法律的制定與執(zhí)行以及戰(zhàn)爭(zhēng)與和平等方面的因素。

17資源開(kāi)發(fā)和利用活動(dòng)可分成兩大類(lèi)，即基本活動(dòng)和()。

A.企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)

B.企業(yè)行業(yè)活動(dòng)

C.最終產(chǎn)品的活動(dòng)

D.支持活動(dòng)

參考答案：D

參考解析：

能力是指企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要的一種技能。戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特按照產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值形成和創(chuàng)造過(guò)程——價(jià)值鏈，把資源的開(kāi)發(fā)和利用活動(dòng)分成兩大類(lèi)，即基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。

18在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)應(yīng)采取()戰(zhàn)略。

A.扭轉(zhuǎn)型

B.增長(zhǎng)型

C.防御型

D.多種經(jīng)營(yíng)型

參考答案：A

參考解析：

SW0T法是對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，其在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合分析后為企業(yè)提供了四種可供選擇的戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO)、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(WO)、防御型戰(zhàn)略(WT)和多種經(jīng)營(yíng)型戰(zhàn)略(ST)。在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業(yè)有外部機(jī)會(huì)但缺少內(nèi)部條件，可以采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。

19企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有()的特點(diǎn)，企業(yè)要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢(shì)。

A.絕對(duì)性和時(shí)間性

B.相對(duì)性和時(shí)間性

C.絕對(duì)性和暫時(shí)性

D.相對(duì)性和持續(xù)性

參考答案：B

參考解析：

企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)性和時(shí)間性的特點(diǎn)，隨著時(shí)間的推移以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，資源的優(yōu)勢(shì)可能會(huì)衰退、消失，企業(yè)要保持資源優(yōu)勢(shì)必須進(jìn)行不斷投入，以使其優(yōu)勢(shì)得以維護(hù)和創(chuàng)新。

20()與缺勤率和流動(dòng)率呈負(fù)相關(guān)。

A.組織效率

B.組織承諾

C.工作績(jī)效

D.工作分析

參考答案：B

參考解析：

員工的組織承諾作為一種態(tài)度，通常表現(xiàn)為保持一個(gè)特定組織的成員身份的一種強(qiáng)烈期望，愿意做出較多的努力來(lái)代表組織，對(duì)于組織的價(jià)值觀和目標(biāo)的明確信任和接受。組織承諾反映的是員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度，通過(guò)組織承諾表達(dá)了他們對(duì)組織及其將來(lái)的成功和發(fā)展的關(guān)注。與工作滿意度類(lèi)似，組織承諾與缺勤率和流動(dòng)率成負(fù)相關(guān)。

21()是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

A.數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析

B.SWOT分析

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

D.市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

參考答案：B

參考解析：

企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對(duì)企業(yè)組織信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時(shí)最常用的方法。其中S即strength，表示組織的優(yōu)勢(shì);W即weakness，表示組織的劣勢(shì);O即opportunity，表示組織面臨的機(jī)會(huì);T即threat，表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個(gè)角度對(duì)組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析，組織面臨的是機(jī)會(huì)還是威脅，擁有多少優(yōu)勢(shì)、多少劣勢(shì)，主要取決于組織實(shí)力。

22()是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。

A.戰(zhàn)略測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

B.戰(zhàn)略實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

C.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

D.戰(zhàn)略計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：C

參考解析：

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性?xún)煞矫娴臉?biāo)準(zhǔn)組成。

23差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和()。

A.領(lǐng)先原則

B.有效原則

C.經(jīng)濟(jì)原則

D.持久原則

參考答案：B

參考解析：

差異化戰(zhàn)略是企業(yè)力求在本行業(yè)建立區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特品質(zhì)，從而得到超過(guò)一般報(bào)酬水平的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當(dāng)原則和有效原則。

24在一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，()是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

A.低成本戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.重點(diǎn)戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

參考答案：C

參考解析：

重點(diǎn)戰(zhàn)略是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細(xì)分市場(chǎng)作為其目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，以充分滿足這一領(lǐng)域的市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略。它不是取得全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是某一競(jìng)爭(zhēng)范圍的優(yōu)勢(shì)。

25決策樹(shù)的分析程序包括：①剪枝決策;②計(jì)算期望值;③繪制樹(shù)形圖。排序正確的是()。

A.①②③

B.③②①

C.③①②

D.①③②

參考答案：B

參考解析：

決策樹(shù)是以決策節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，引出若干方案枝，每條方案枝代表一個(gè)方案。方案枝的末端有一個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出若干概率枝，每條概率枝代表一種自然狀念的決策方法。決策樹(shù)的分析程序?yàn)椋孩倮L制樹(shù)形圖;②計(jì)算期望值;③剪枝決策。

26PDCA循環(huán)法的四個(gè)階段包括：①檢查;②執(zhí)行;③計(jì)劃;④處理。其正確排列順序?yàn)?)。

A.①②③④

B.③②①④

C.③①④②

D.④①③②

參考答案：B

參考解析：

PDCA循環(huán)法就是按照計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)和處理(action)四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行計(jì)劃管理的一種工作方法。

27()又稱(chēng)為“華德決策準(zhǔn)則”。

A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)

B.樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)

C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn)

D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：A

參考解析：

悲觀決策標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)“華德決策準(zhǔn)則”，是按照“保守”態(tài)度采用“小中取大”法(或稱(chēng)“不利中求有利”準(zhǔn)則)，即寧可把情況估計(jì)得壞一些，先選取各方案收益最低值，經(jīng)比較再?gòu)闹羞x一個(gè)收益最高或最有利的方案。

28樂(lè)觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)是決策者對(duì)未來(lái)情況持較樂(lè)觀的態(tài)度，且又考慮到不利形勢(shì)產(chǎn)生的影響，又稱(chēng)()準(zhǔn)則。

A.華德決策

B.赫威斯

C.亞當(dāng)斯

D.中庸

參考答案：B

參考解析：

29建立合理有效的()是企業(yè)完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵。

A.計(jì)劃體系

B.決策體系

C.目標(biāo)體系

D.營(yíng)銷(xiāo)體系

參考答案：C

參考解析：

設(shè)定目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)管理的起點(diǎn)，也是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，就是在一定時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所追求的預(yù)期成果或期望值。建立合理有效的目標(biāo)體系或目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)完成計(jì)劃任務(wù)的關(guān)鍵。

30市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的()。

A.起步環(huán)節(jié)

B.中心環(huán)節(jié)

C.結(jié)束環(huán)節(jié)

D.中間環(huán)節(jié)

參考答案：B

參考解析：

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不僅局限于生產(chǎn)與消費(fèi)之間的流通領(lǐng)域，而且還滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域和消費(fèi)領(lǐng)域之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。

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