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2013年人力資源管理師三級(jí)章節(jié)習(xí)題:勞動(dòng)法(24)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年人力資源管理師三級(jí)章節(jié)練習(xí)題,供大家參考之用,詳見下文

  46.企業(yè)在能力分析的過(guò)程中應(yīng)( )

  A.采取對(duì)比的分析 B.進(jìn)行橫向分析 C.進(jìn)行縱向分析

  D.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 E.進(jìn)行生產(chǎn)因素分析

  47.分析企業(yè)能力的主要標(biāo)準(zhǔn)時(shí)( )

  A.生產(chǎn)能力 B.生產(chǎn)效率 C.效率 D.生產(chǎn)要素 E.效果

  48.企業(yè)能力效率分析主要包括( )

  A.各種投入要素的成本 B.生存率 C.工藝設(shè)計(jì)水平

  D.原料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素 E.產(chǎn)能的利用程度

  49.企業(yè)戰(zhàn)略控制一般由( )方面的活動(dòng)組成

  A.制度戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) B.進(jìn)行實(shí)際成效的對(duì)比分析

  C.進(jìn)行實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比分析 D.針對(duì)偏差采取糾偏行為

  E.實(shí)際執(zhí)行偏離程度

  50.實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略的目的是( )

  A.把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場(chǎng)領(lǐng)域擴(kuò)展

  B.提高原有分銷渠道的能力 C.加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者

  D.采取價(jià)格手段擠占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地盤 E.填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種

  51.企業(yè)縱向一體化的缺點(diǎn)是( )

  A.控制原料生產(chǎn)的成本 B.把供應(yīng)商的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化成自己的利潤(rùn)

  C.控制產(chǎn)品的分銷渠道,減少產(chǎn)品的庫(kù)存積壓

  D.獲取價(jià)值鏈重組的利益

  E.擴(kuò)大企業(yè)在特定市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力

  52.企業(yè)實(shí)行縱向一體化的缺點(diǎn)是( )

  A企業(yè)資本投資少 B.企業(yè)資本投資增加

  C.橫向管理難度加大 D.自制原料或自行銷售的效率往往低于專業(yè)公司

  E.縱向生產(chǎn)能力難以平衡

  53.企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括( )

  A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) B.實(shí)際成效 C.績(jī)效評(píng)價(jià) D.越過(guò)目標(biāo)

  E.必須建立管理信息系統(tǒng)

  54.確定型決策方法包括( )

  A.量本利分析法 B.邊際收益分析 C.線性規(guī)劃法

  D.微分法 E.經(jīng)營(yíng)安全狀況分析

  55企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括( )

  A.企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn) B.制定企業(yè)計(jì)劃的原則

  C.編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法 D.綜合平衡法 E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)管理

  46、ABCD,47、CE, 48、ABCDE,49、ABCD, 50、ABCDE

  51、ABCDE, 52、BCDE53、ABC、 54、ACD, 55、ABCE

 

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