企業(yè)人力資源三級歷年真題講解：現(xiàn)代企業(yè)管理7
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一、多項(xiàng)選擇題
1.企業(yè)可以通過下列哪些方式實(shí)現(xiàn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的?( )
A.把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場領(lǐng)域擴(kuò)展
B.提高原有分銷渠道的能力
C.加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者
D.采取價(jià)格手段擠占競爭對手的地盤
E.填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種
【答案】ABCI)E
【解析】單一產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用于對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求正在增長
的市場中。企業(yè)可以通過各種方式實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目的：①把原有的產(chǎn)品或服務(wù)向新的市場
領(lǐng)域擴(kuò)展;②提高原有分銷渠道的能力;③加大廣告投入以吸引新的消費(fèi)者;④采取價(jià)
格手段擠占競爭對手的地盤;⑤填補(bǔ)產(chǎn)品系列或者增加新的品種。
2.決策樹的構(gòu)成要素包括( )。
A.概率收益值 B.決策點(diǎn) C.方案枝 D.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)
E.概率枝 。
【答案】BcDE
【解析】決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)和概率枝。決策樹是以
決策節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，引m若干方案枝。每條方案枝代表一個(gè)方案。方案枝的末端有一個(gè)
狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出若干概率枝，每條概率枝代表一種自然狀態(tài)。概率枝上標(biāo)明
每種自然狀態(tài)的概率收益值。這樣層層展開，形如樹狀，由此得名。
3.決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇的種類有( )。
A.悲觀決策標(biāo)準(zhǔn) B.樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)
C.中庸決策標(biāo)準(zhǔn) D.最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn)
E.決策是最終的選擇
【答案】ABcD
【解析】決策者可根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行方案選擇，其選擇標(biāo)準(zhǔn)和方法可以分為：
?、俦^決策標(biāo)準(zhǔn);②樂觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn);③中庸決策標(biāo)準(zhǔn);④最小后悔決策標(biāo)準(zhǔn);⑤ 同等概率標(biāo)準(zhǔn)(機(jī)會均等標(biāo)準(zhǔn))。
4.決策科學(xué)化的要求包括( )。
A.合理的決策標(biāo)準(zhǔn) B.有效的信息系統(tǒng)
C.系統(tǒng)的決策觀念 D.科學(xué)的決策程序
E.決策方法科學(xué)化
【答案】ABCDE
5.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃包括( )。
A.企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn) B.制訂企業(yè)計(jì)劃的原則
C.編制經(jīng)營計(jì)劃的方法 D.綜合平衡法
E.企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)管理
【答案】ABCE
【解析】企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃包括：①企業(yè)計(jì)劃職能的作用和特點(diǎn);②制訂企業(yè)計(jì)劃的原則;③編制經(jīng)營計(jì)劃的方法;④企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)管理。綜合平衡法屬于編制經(jīng)營計(jì)劃的方法之一。
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