2012下半年年人力資源考試最新模擬題(9)
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為了打造學(xué)習(xí)型組織，A 公司規(guī)定每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為公司毛利的'%，其是否使用到位作為考核人力資源部的一項(xiàng)指標(biāo)。200，年初公司預(yù)計(jì)全年的毛利為2000 萬元，因此其培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算為40 萬元。公司人力資源部根據(jù)員工的狀況以及職業(yè)生涯規(guī)劃要求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。但到10 月底，公司經(jīng)營狀況非常好，預(yù)計(jì)全年毛利達(dá)到2700 萬元左右，因此公司將培訓(xùn)費(fèi)用調(diào)整為54 萬元。人力資源部不知如何使用多出來的14 萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加上已經(jīng)是11 月份，為了應(yīng)付考核指標(biāo)，人力資資源部經(jīng)理把這一任務(wù)交給了負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的小李。由于時(shí)間緊，小李就到網(wǎng)上搜索培訓(xùn)廣告，凡是與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的一律報(bào)名，然后要求各部門必須派人參加培訓(xùn)。由于年底任務(wù)比較重，各部門在派人參加培訓(xùn)時(shí)都是將非關(guān)鍵崗位上的人員派出去，而這些人員雖然覺得課上得不錯(cuò)，但因?yàn)楹妥约旱墓ぷ麝P(guān)聯(lián)不大，且公司對(duì)此沒有嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，所以參加培訓(xùn)人員都不重視。到12 月25 日，小李終于把增加的14 萬元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用完了。
請(qǐng)回答下列問題：
(1)A 公司的培訓(xùn)工作有何可取之處?
(2)A 公司的培訓(xùn)工作存在哪些問題?
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：P115
(1)這次培訓(xùn)失敗的主要原因有：
①培訓(xùn)與需求嚴(yán)重脫節(jié)。
?、谂嘤?xùn)層次不清。
?、蹧]有確定培訓(xùn)目標(biāo)。
?、軟]有進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。
(2)企業(yè)應(yīng)如何把培訓(xùn)落到實(shí)處?
?、倥嘤?xùn)前做好培訓(xùn)需求分析，包括培洲層次分析、培訓(xùn)對(duì)象分析、培訓(xùn)階段分析。
?、诒M量設(shè)立可以衡量的、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)目標(biāo)。
⑤開發(fā)合理的培訓(xùn)考核方案，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)考核指標(biāo)體系。
?、軐?shí)施培訓(xùn)過程管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)中的互動(dòng)。
?、葜匾暸嘤?xùn)的價(jià)值體現(xiàn)。
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