2012年人力資源管理師考試考前模擬練習(13)
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1、模擬分權(quán)制是介于（D）之間的一種組織模式。
A、直線制和直線職能制
B、直線職能制和多維組織
C、直線職能制與矩陣制
D、直線職能制與事業(yè)部制
2、企業(yè)人員內(nèi)部流動不包括（B）
A、晉升
B、辭職
C、降職
D、平調(diào)
3、計量經(jīng)濟學軟件包是（A）。
A、EVIEWS
B、SAS
C、SPSS
D、GASP0.1
4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括（D）
A、信息溝通
B、企業(yè)環(huán)境
C、企業(yè)規(guī)模
D、管理職責
5、趨勢外推法是利用（C），對企業(yè)人力資源需求總量進行預測。
A、相關(guān)原理
B、相似原理
C、慣性原理
D、相斥原理
6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整，應(yīng)該在（B）階段，設(shè)立若干職能部門，以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標準化和專業(yè)化等問題。
A、增大數(shù)量
B、擴大地區(qū)
C、縱向整合
D、多種經(jīng)營
7、（B）是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預測事物未來的發(fā)展趨勢。
A、集體預測法
B、回歸分析法
C、勞動定額法
D、轉(zhuǎn)換比率法
8、（D）不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。
A、合作或精簡某些臃腫的機構(gòu)
B、制定全員輪訓計劃，提高員工整體素質(zhì)
C、減少員工工作時間，隨之降低工資水平
D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位
9、作為人員需求計劃的對策性計劃是（B）。
（A）人員培訓計劃
（B）人員供給計劃
（C）人力資源費用計劃
（D）人力資源政策調(diào)整計劃
10、以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)（B）。
（A）適合小型企業(yè)采用
（B）容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象
（C）管理費用較少
（D）是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)
11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是（A）。
（A）爆破式變革
（B）改良式變革
（C）計劃式變革
（D）漸進式變革
12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題是（C）。
（A）與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)
（B）與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)
（C）人力資源供給保障
（D）保持適度的流動性
13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，從過去延伸將來，從而對人力資源的未來發(fā)展狀況進行預測是（C）。
（A）回歸分析法
（B）崗位定員法
（C）趨勢外推法
（D）經(jīng)驗預測法
14、關(guān)于德爾菲法，說法錯誤的是（C）。
（A）它是定性預測方法
（B）它是集體預測方法
（C）它是轉(zhuǎn)換比率方法
（D）它需要老師的參與
15、某風險投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)管理部、人力資源部、項目運營部和行政管理部，當一個投資項目的立項申請得到高層同意后，會從以上部門抽調(diào)人員組成一個項目小組，負責整個項目的實施。該風險投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是（D）。
（A）事業(yè)部制
（B）直線制
（C）直線職能制
（D）矩陣制
16、由一家實力雄厚的主體企業(yè)的職能機構(gòu)兼任企業(yè)集團本部的職能機構(gòu)是（A）。
（A）依托型組織職能機構(gòu)
（B）獨立型組織職能機構(gòu)
（C）非常設(shè)機構(gòu)
（D）智囊機構(gòu)
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