人力資源管理師教材鞏固練習第一章(一)
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第一章：
一、名詞解釋：
1.人力資源
2.人力資源開發(fā)與管理
3.人力資源的再生性
4.人力資源的兩重性
二、簡答題
1.人力資源管理有哪些基本功能?
2.人力資源管理應(yīng)堅持哪些原則?
三、分析/理解題
1.如何正確理解人力資源?
2.分析題
我們講到人力資源的二重性即消費和生產(chǎn)的性質(zhì)。指出在人力資源上投資所形成的人力資本所具有的高增殖性，并且，經(jīng)濟學家的研究表明，對人力資源的投資無論是對社會還是對于個人所帶來的收益要遠遠大于對其他資源投資所帶來的收益。
回顧80年代，在中國剛剛改革開放時，出現(xiàn)“全民皆商”的潮流，存在“造原子彈的不如賣茶葉蛋，拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的”現(xiàn)象。在當時，似乎在人力資源上投資是不合算的。而現(xiàn)在，知識分子、科技人員的待遇普遍高于平均水平，他們靠知識、技術(shù)、技能致富(如武大生命科學院的教師們。)與前幾年“全民皆商”不同的是，現(xiàn)在，“全民皆博”、“皆研”。對此，請你分析不同時期產(chǎn)生不同現(xiàn)象的原因。
分析提示：
當今知識經(jīng)濟時代的特征。
不同資源在不同時期的緊缺性和重要性
人才對一國和一個企業(yè)提高競爭力的重要性鞏固練習題的參考答案：
第一章：
一、名詞解釋：
1.人力資源：指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和，具體描述為數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。其中，企業(yè)人力資源的絕對數(shù)量=企業(yè)內(nèi)在崗員工+企業(yè)外欲招聘的潛在員工，相對數(shù)量(企業(yè)人力資源率)=企業(yè)人力資源絕對數(shù)量/企業(yè)總員工數(shù)，它是企業(yè)競爭力的表征指標之一;企業(yè)人力資源的質(zhì)量表現(xiàn)為企業(yè)勞動者的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、勞動積極性。
2.人力資源開發(fā)與管理：指的是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報償以有效地開發(fā)和利用之。
3.人力資源的再生性――指由于科學技術(shù)的發(fā)展而使個人的知識和技能出現(xiàn)相對老化即人力資源的無形磨損，可以通過人的不斷學習、更新知識、提高技能，而得到持續(xù)開發(fā)。
4.人力資源的兩重性――指人力資源既是投資的結(jié)果，同時又能創(chuàng)造財富，因而既是生產(chǎn)者，又是消費者。個人和社會都會在人力資源上進行投資(如教育投資、增進體力的投資)，且投資大小決定人力資源質(zhì)量的高低，最后體現(xiàn)為勞動者的體力、智力和技能，因而人力資源是消費者，是個人和社會投資的結(jié)果;但同時勞動者利用自己身上的體力、智力和技能獲取大于原先投資的收益。
二、簡答題
1.人力資源管理有哪些基本功能?
人力資源管理有如下基本功能：
一是獲取功能。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標，確定職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求，制定與企業(yè)目標相適應(yīng)的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃而開展招聘、考核、選拔、錄用與配置等工作，這是進行人力資源管理的第一步，所以本項功能具體包括人力資源規(guī)劃、招聘和錄用。
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