勞動部人力資源管理師考試試卷(一)
瀏覽
收藏
一、簡答題。(3個每題10分)
1、簡述勞動定員的原則和作用。(10分)
2、簡述面試常見的錯誤類型與改進措施。(10分)
3、簡述培訓(xùn)需求分析的作用和內(nèi)容。(10分)
二、計算題。(1個，共10分)
某實業(yè)公司實行薪點制，員工的月實得薪酬=崗位點值×薪點值，薪點值為2元/點，崗位點值由崗位評價的結(jié)果決定。公司人力資源部經(jīng)理張杉和財務(wù)部經(jīng)理李慶的崗位評價結(jié)果如下表所示。另外，按照相關(guān)規(guī)定，該市基本養(yǎng)老保險企業(yè)繳費率為19%，個人為7%;醫(yī)療保險企業(yè)繳費率為10%，個人繳費率為2%+3元;失業(yè)保險企業(yè)繳費率為1.5%，個人繳費率為0.5%。(假定繳費基數(shù)為員工實得薪酬)
薪酬要素 權(quán)重(%) 等級
1 2 3
任務(wù)完成度 50 50% 40% 30%
知識水平 30 30% 25% 20%
工作態(tài)度 10 10% 8% 6%
組織協(xié)調(diào)能力 10 10% 8% -
說明：
(1)各崗位評價總點值均為1000分，表中的權(quán)重表示薪酬要素占總點值的百分比
(2)人力資源部經(jīng)理崗位的評價結(jié)果為：任務(wù)完成度1等，知識水平2等，工作態(tài)度1等，組織協(xié)調(diào)能力2等
(3) 財務(wù)部經(jīng)理崗位的評價結(jié)果為：任務(wù)完成度2等，知識水平1等，工作態(tài)度1等，組織協(xié)調(diào)能力2等
1、 分別計算張杉和李慶的實得薪酬(4分)
2、 計算該公司每月為張杉和李慶繳納的三項保險費總額(2分)
3、 分別計算張杉和李慶應(yīng)繳納的三項保險費總額(4分)
三、計算分析題。(1個，共10分)
山龍公司從1998年開始實施全員培訓(xùn)計劃，該計劃已經(jīng)實行了5年，并在1998年培訓(xùn)現(xiàn)有員工200名，從那年以后，每年都有5名受過培訓(xùn)的員工離開公司，又有25名新員工加入公司(如下表一所示)，該公司5年來的各年度培訓(xùn)項目費用如表二所示
年 公司增加的受訓(xùn)員工 離開公司的受訓(xùn)員工
1998 200 0
1999 25 5
2000 25 5
2001 25 5
2002 25 5
表一
年 初始投入/元 運轉(zhuǎn)費用/元
1998 500 000 100 000
1999 0 100 000
2000 0 100 000
2001 0 100 000
2002 0 100 000
表二
請根據(jù)以上案例陳述計算并回答：
1、 該公司5年培訓(xùn)計劃中，影響生產(chǎn)率(指在企業(yè)工作)累計培訓(xùn)總?cè)舜问嵌嗌?(4分)
2、 該公司5年培訓(xùn)計劃總成本是多少?(1分)
3、 該公司5年培訓(xùn)計劃在以下兩種情況下的投資回報率(投資回報率=培訓(xùn)凈收益/培訓(xùn)總成本×100%)是多少?并分別對培訓(xùn)計劃的效果進行評價。(5分)
(1) 當(dāng)培訓(xùn)收益為833.333元/人/年時;
(2) 當(dāng)培訓(xùn)收益為1000元/人/年時。
?進入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線模考系統(tǒng)>>>
?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題（四級-理論知識），免費下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（三級-理論知識），免費下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備！二級人力資源管理師模擬題（理論），免費下載助力職場晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（一級理論）免費下載，備考無憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)操作）樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)知識）樣題匯總2023-12-22
打卡人數(shù)
