2018年一級(jí)人力資源管理師章節(jié)練習(xí)題十七(2)
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1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述員工晉升的基本程序和步驟。
參考解析：
(1)部門主管提出晉升申請(qǐng)書。各個(gè)部門的主管首先根據(jù)部門的發(fā)展計(jì)劃，預(yù)測(cè)需要增補(bǔ)員工的崗位，然后，根據(jù)本部門崗位空缺情況提出本部門員工的晉升申請(qǐng)。
(2)人力資源部審核與調(diào)整。人力資源部在審核各個(gè)部門提出的晉升申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)該注意下列幾個(gè)問(wèn)題：①各個(gè)部門的發(fā)展計(jì)劃是否可行;②各個(gè)部門的員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí);③各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策;④調(diào)查各個(gè)部門的崗位空缺情況，調(diào)整各個(gè)部門的晉升申請(qǐng)。
(3)提出崗位員工空缺報(bào)告。通過(guò)調(diào)整各個(gè)部門的崗位晉升申請(qǐng)，人力資源部門向上級(jí)主管(副總經(jīng)理或人事總監(jiān))提出崗位員工空缺報(bào)告，報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明內(nèi)部崗位空缺的名稱、空缺的原因、空缺員工的數(shù)量、候選人名單以及相關(guān)情況的介紹。
(4)選擇適合晉升的對(duì)象和方法。在選擇晉升對(duì)象時(shí)，主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)有：①工作績(jī)效，從工作完成的質(zhì)量和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考察;②工作態(tài)度，評(píng) 價(jià)候選人工作的責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取精神;③工作能力，綜合考察候選人與工作相關(guān)的能力和技能;④崗位適應(yīng)性，考察候選人適應(yīng)新崗位和新環(huán)境的能力;⑤人 品，從個(gè)人的誠(chéng)實(shí)性、勤勉性、容忍性、合作性等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià);⑥資歷，候選人的服務(wù)年限和以往的各種經(jīng)歷。
(5)批準(zhǔn)和任命。各級(jí)員工的晉升均應(yīng)由該部門提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，再分別報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn);人力資源部將任職通知發(fā)送 本人，并由主管進(jìn)行一次晉升面談，對(duì)被晉升的員工提出具體的期望和要求;將有關(guān)文件存入人事檔案。實(shí)際上，將前面的問(wèn)題綜合起來(lái)就可以形成一份人事調(diào)動(dòng)評(píng) 價(jià)表，如果答案中具有比較多的肯定因素，初步說(shuō)明晉升的過(guò)程比較順利。
(6)對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估的方法主要有：①面談法，通過(guò)與當(dāng)事人，當(dāng)事人的上級(jí)、同事和下屬座談，了解當(dāng)事人的工作表現(xiàn);②評(píng)價(jià)法，通過(guò)人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)表來(lái)評(píng)價(jià)晉升工作是否規(guī)范、合理，檢驗(yàn)晉升管理是否存在明顯的失誤。
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