2019年高級社工《社會工作實(shí)務(wù)》備考之案例分析題(25)
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【案例分析題】
某老舊小區(qū)居民對社區(qū)服務(wù)有強(qiáng)烈需求,然而,該社區(qū)居委會人手緊張,服務(wù)供給有限。為此,社區(qū)居委會引進(jìn)了一家社會工作機(jī)構(gòu),希望借助專業(yè)力量加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)。改稅工作機(jī)構(gòu)在社區(qū)走訪中發(fā)現(xiàn),社區(qū)中已有居民骨干自發(fā)組織了一些活動。進(jìn)一步調(diào)查后了解到,有些居民骨干認(rèn)為,大家組織起來就是為了自娛自樂,不要多管閑事;有的居民骨干雖然像為居民們多做點(diǎn)事,但不知道該怎么做;還有的居民骨干曾經(jīng)嘗試過開展社區(qū)服務(wù),但看不到成效,感到很無力,沒能堅(jiān)持下去;同時,這些社區(qū)居民骨干開展活動面臨缺乏服務(wù)場地、設(shè)備、資金和人員等困難,也不知道該如何去章區(qū)資源。針對該地區(qū)的實(shí)際情況,社會工作機(jī)構(gòu)計(jì)劃對本社區(qū)居民骨干開展能力建設(shè)服務(wù)。
要求:
分別從提升居民骨干的認(rèn)識和思維、情感和價值觀、行為和技巧等三個方面能力的角度,設(shè)計(jì)服務(wù)方案(分貝列出三個方面的具體目標(biāo)和主要實(shí)施策略)。
【答案解析】
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