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（1）薪酬的概念：是員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，包括工資、福利和社會保險、企業(yè)補充保險等各種直接或間接的報酬。可分為

①貨幣薪酬：A.直接薪酬：基本工資、績效工資、獎金、津貼等，一般以現(xiàn)金形式支付。B.間接薪酬：社會保險、員工福利、股票期權(quán)等，一般以非現(xiàn)金形式延期支付。

②非貨幣薪酬：指由工作本身、工作環(huán)境和組織特征帶來的怡悅和滿足感，主要是一種心理效用。A.與職業(yè)發(fā)展有關(guān)：晉升機會、職業(yè)保障、自我發(fā)展、彈性工時、決策參與、工作挑戰(zhàn)性、自我成就感等。B.與工作環(huán)境有關(guān)：和諧、優(yōu)越的工作環(huán)境和人際環(huán)境帶來的身心愉悅，組織聲譽、領(lǐng)導(dǎo)魅力、友善的同事、優(yōu)越的辦公環(huán)境、交友的機會、喜歡的任務(wù)等。可以成為社會性肯定。

（2）薪酬的功能：①對企業(yè)的功能：A.增值功能。B.控制企業(yè)成本。C.改善經(jīng)營績效。D.塑造企業(yè)文化。E.支持企業(yè)變革。F.配置功能。 G.導(dǎo)向功能。

②對員工的功能：A.保障功能。B.激勵功能。C.社會信號功能。

③對社會的功能：體現(xiàn)在對勞動力資源的再配置。

（3）薪酬管理的概念：是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。包括①薪酬體系設(shè)計：薪酬水平設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬構(gòu)成設(shè)計。②薪酬日常管理：薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整。

（4）薪酬管理的內(nèi)容：①企業(yè)員工工資總額管理。②員工薪酬水平控制。③企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善。④日常薪酬管理工作。