P211-221，

（1）培訓規(guī)劃的概念：是在培訓需求分析的基礎上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓目標、對象和內(nèi)容，培訓的規(guī)模和時間，培訓評估的標準，負責培訓的機構(gòu)和人員、培訓師的指派、培訓費用的預算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。

（2）培訓規(guī)劃制定的內(nèi)容：①培訓的目的。②培訓的目標。③培訓對象和內(nèi)容。④培訓的范圍。⑤培訓的規(guī)模。⑥培訓的時間。⑦培訓的地點。⑧培訓的費用。⑨培訓的方法。⑩培訓的教師。?規(guī)劃的實施。

（3）培訓規(guī)劃制定的要求：①系統(tǒng)性。②標準化。③有效性（可靠性、針對性、相關(guān)性、高效性）④普遍性（適應不同的工作任務、對象、培訓需要。

（4）基本程序：①明確培訓規(guī)劃的目的。②獲取培訓規(guī)劃的信息。

③培訓規(guī)劃的研討與修正（召開相關(guān)專題會議、加強部門經(jīng)理間溝通、領導作出決策）。④把握培訓規(guī)劃設計的關(guān)鍵點。⑤撰寫培訓規(guī)劃方案（規(guī)劃背景說明、規(guī)劃概括說明、制定規(guī)劃的工作過程說明、規(guī)劃信息的陳述和分析、規(guī)劃目的與預期成效、培訓規(guī)劃實施工作安排與建議。⑤撰寫培訓規(guī)劃方案。

（5）方法：①制定培訓的總體目標。②確定具體項目的子目標。③分配培訓資源。④進行綜合平衡。