P192-195，

（1）概念：從經(jīng)濟學的角度看，人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內各個部門實際投入和占用的勞動力總量。按照企業(yè)員工的工作性質，將其勞動活動分為工藝性勞動、輔助性勞動、技術和管理性勞動。為了提高企業(yè)人力資源配置的效益，不僅要從總量上重視人力資源在空間和時間上的優(yōu)化配置，還要特別關注各類員工數(shù)量和結構的優(yōu)化配置，處理好企業(yè)中各類人員的比例關系，實現(xiàn)企業(yè)各類員工的合理布局。

①按配置方式分：空間上和時間上。②按配置性質分：數(shù)量配置和質量配置。③按配置成分：企業(yè)人力資源的總量與結構配置。④按配置范圍：企業(yè)人力資源的個體配置和總體配置。

（2）意義：在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐活動中，人力資源的合理配置不僅是人力資源管理的起點，也是人力資源管理的歸宿，其最終目標是實現(xiàn)員工與崗位的優(yōu)化配置，不斷提升組織的整體效能。企業(yè)人力資源配置效益的高低不僅直接影響到人力資源自身開發(fā)的程度，也影響到其他經(jīng)濟資源合理利用的程度，進而影響到企業(yè)各類資源整體配置的效益。

（3）員工個體素質的構成：①年齡。②性別。③體質。④性格。⑤智力。⑥品德。