（1）為雙方營造一個和諧的面談氣氛。

（2）說明面談的目的、步驟和時間。

（3）討論每項工作目標考評結果。

（4）分析成功和失敗的原因。

（5）與被考評者討論考評的結果，特別是雙方要圍繞優(yōu)勢與不足、存在的重要困難和問題、在計劃期內亟待改進的方面進行深入的討論，并達成共識。

（6）與被考評者圍繞培訓開發(fā)的專題進行討論，提出培訓開發(fā)的需求共同為下一階段的員工培訓開發(fā)工作設定目標。

（7）對被考評者提出的需要上級給予支持和幫助的問題進行討論，提出具體的建議。

（8）雙方達成一致，在績效考評表上簽字。