當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)精講:制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟

2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)精講:制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗證碼

摘要 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)精講:制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

  教材改版:環(huán)球獨(dú)家視頻解析新教材及考情變化

  熱門班型:2014年11月人力資源管理師臨考通關(guān)套餐上線!

  制定培訓(xùn)規(guī)劃的步驟

  培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計是一項既復(fù)雜又細(xì)致的工作。制定培訓(xùn)規(guī)劃時,一般應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行:

  1.培訓(xùn)需求分析

  ?目標(biāo)。明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。

  ?方法。測評現(xiàn)有成績,估計它與理想水平的差距。

  2.工作崗位說明

  ?目標(biāo)。收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)在崗位要求的數(shù)據(jù)。

  ?方法。觀察查閱有關(guān)報告文獻(xiàn)。

  3.工作任務(wù)分析

  ?目標(biāo)。明確崗位對于培訓(xùn)的要求,預(yù)測培訓(xùn)的潛在困難。

  ?方法。對將要涉及的培訓(xùn)進(jìn)行分類和分析。

  4.培訓(xùn)內(nèi)容排序

  ?目標(biāo)。排定各項學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序。

  ?方法。界定各項學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的地位及其相互關(guān)系,據(jù)此進(jìn)行排序。

  5.描述培訓(xùn)目標(biāo)

  ?目標(biāo)。編制目標(biāo)手冊。,

  ?方法。任務(wù)說明和有關(guān)摘要,對說明文字推敲、潤色、加工。

  6.設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

  ?目標(biāo)。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)具體項目和內(nèi)容。

  ?方法。聘請老師或借助中介機(jī)構(gòu)選擇培訓(xùn)科目。

  7.設(shè)計培訓(xùn)方法

  ?目標(biāo)。根據(jù)培訓(xùn)項目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法。

  。方法。采用經(jīng)驗總結(jié)、小組討論、老師咨詢等多種形式提出具體對策。

  8.設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)

  ?目標(biāo)。選擇測評的工具,明確評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

  ?方法。采用模擬實驗或聘請老師對測評工具、評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步評價。

  9.試驗驗證

  ?目標(biāo)。對培訓(xùn)規(guī)劃的評析,發(fā)現(xiàn)其優(yōu)缺點(diǎn),并進(jìn)行改進(jìn)。

  ?方法。征求多方意見或進(jìn)行實驗試點(diǎn),進(jìn)行診斷,找出問題并修改完善。

  編輯推薦:

  2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講復(fù)習(xí)資料

  更多二級人力資源管理師復(fù)習(xí)資料

  2014年下半年各地人力資源管理師準(zhǔn)考證領(lǐng)取/打印時間

  人力資源管理師頻道首頁|環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師官方微博

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部