2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:組織職能設計的方法
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:組織職能設計的方法,由環(huán)球網校人力資源管理師頻道為您提供!
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組織職能設計的方法
職能設計是在職能分析的基礎上進行的，包括基本職能設計和關鍵職能設計。
1.基本職能設計
●基本職能亦即企業(yè)組織一般性職能，它是根據組織設計的權變因素如環(huán)境、戰(zhàn)略、規(guī)模、員工素質等因素，確定特定企業(yè)應具備的基本職能。
●企業(yè)的行業(yè)特點、技術特點及外部環(huán)境特點制約并影響著基本職能的設計。
●企業(yè)的基本職能設計，一般包括生產、計劃、人事、財務、研發(fā)、信息、銷售及售后服務等項內容。
2.關鍵職能設計
●關鍵職能是由企業(yè)的經營戰(zhàn)略決定的。戰(zhàn)略不同，關鍵職能則不同。
●關鍵職能設計包括技術開發(fā)、市場營銷、生產管理、質量安全、成本控制、資源開發(fā)等內容。
●一個企業(yè)的關鍵職能設計的類型是相對穩(wěn)定的，但卻不是一成不變的。
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