2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識精講:管理層次與管理幅度
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管理層次與管理幅度
1.管理層次是指職權(quán)層級的數(shù)目，即一個組織內(nèi)部，從最高管理者到最底層職工的職級、管理權(quán)力的層級。一般來說，企業(yè)組織中管理層次的多少，根據(jù)組織的任務(wù)量、組織規(guī)模的大小、技術(shù)運(yùn)用的狀況等因素而定。企業(yè)管理層次的多少，表示企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜的程度。管理層次的設(shè)計(jì)代表了組織的縱向結(jié)構(gòu)，縱向分工的目的是解決組織管理權(quán)限的問題。
2.管理幅度又稱管理跨度，是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。管理幅度的大小，意味著上級領(lǐng)導(dǎo)直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動量的多少。因此，管理幅度既同人(包括領(lǐng)導(dǎo)和下屬)的狀況有關(guān)，也同業(yè)務(wù)活動的特點(diǎn)有關(guān)。
管理層次與管理幅度這兩個因素密切相關(guān)。
①管理層次與管理幅度成反比。在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度增大，管理層次就減少;管理幅度減少，則管理層次增多。
?、诠芾矸扰c管理層次之間存在相互制約的關(guān)系，因?yàn)楣芾韺哟蔚亩嗌偃Q于主管人員有效管理直接下屬的人數(shù)，所以在這一對矛盾變量中，管理幅度起主導(dǎo)作用。
3.管理層次與管理幅度的關(guān)系。上級管理較多的下屬人員會使管理工作復(fù)雜化。
按照這種上下級關(guān)系的理論進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，就應(yīng)根據(jù)主管人員能夠處理的人際關(guān)系數(shù)量來確定具體的管理幅度。格蘭丘納斯認(rèn)為，上下級關(guān)系可分為三種類型：一是直接的單一關(guān)系;二是直接的組合關(guān)系;三是交叉關(guān)系。
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