2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:多維立體組織
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多維立體組織
1. 多維立體組織概念
多維立體組織又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發(fā)展，它把矩陣組織結構形式與事業(yè)部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
2. 多維立體組織特征
多維立體組織結構綜合考慮了產品、地區(qū)與職能參謀機構，形成了三類主要的管理組織機構系統(tǒng)，
(1)一是按產品劃分的事業(yè)部，即產品利潤中心;
(2)二是按職能(如市場研究、生產、調查、財務、人事、質量控制等)劃分的專業(yè)參謀機構，即專業(yè)成本中心;
(3)三是按地區(qū)劃分的管理機構，即地區(qū)利潤中心。
這種組織結構模式把產品事業(yè)部經理、地區(qū)經理和總公司專業(yè)職能參謀部門很好地統(tǒng)一協調起來，由三方代表共同組成產品事業(yè)委員會，對各類產品的生產與銷售進行領導。他們三方中的任何一方都不能單獨作出決定，而必須通過共同的協調才能采取統(tǒng)一行動。
3.多維立體組織結構的主要優(yōu)點(新增)※
?、倌軌蚴巩a品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部與專業(yè)職能參謀部門三方面都能從整個組織的全局考慮問題，從而減少部門間的摩擦，互通信息，集思廣益，共同決策;
?、谀軌蜃畲笙薅葷M足客戶的要求;
?、墼诜謾嗟幕A上，能夠確保職能目標的實現;
?、苁谷肆Y源在多種產品線之間靈活共享;
⑤能適應不確定性環(huán)境的變化，進行復雜決策的需要;
⑥它主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
4.多維立體組織結構的主要缺點(新增)※
①員工面臨三重職權關系，容易產生無所適從的情況;
?、趩T工需要接受高強度的訓練，具有良好人際關系等多種專業(yè)技能;
?、鄄块T之間的橫向協調困難，必須付出很大努力實現權力的平衡;
?、苄枰l繁召開會議協調關系，討論解決沖突的方案，從而增加管理成本，影響決策效率。
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