2014年二級人力資源管理師復習：工作崗位分類

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　　工作崗位分類

　　【知識要求】

　　一、工作崗位分類的幾個基本概念 ◆◆◆

　　在進行具體崗位分類之前，需要對以下幾個非常有用的基本概念作出科學的界定：

　　1.職系由工作性質(zhì)和基本特征相似相近，而任務輕重、責任大小、繁簡難易程度和要求不同的崗位所構成的崗位序列。一個職系就相當于一種專門職業(yè)。

　　2.職組由工作崗位性質(zhì)和特征相似相近的若干職系所構成的崗位群。

　　3.職門是工作性質(zhì)和特征相近的若干職組的集合。

　　4.崗級在同一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務輕重、繁簡難易程度、責任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位的集合。

　　5.崗等是將工作性質(zhì)不同，但工作繁簡難易、責任大小以及所需資格條件等因素相同相近的崗位納入統(tǒng)一的崗等。

　　二、工作崗位分類的內(nèi)涵 ◆◆◆

　　工作崗位分類亦稱崗位分類分級或崗位歸級，在國家機關行政人事管理中，被稱為職位分類。

　　崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設計和崗位評價的基礎上，采用科學的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位的類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎和依據(jù)。

　　崗位分類是崗位研究的重要組成部分，它與崗位調(diào)查、崗位分析、崗位設計和崗位評價存在著不可分割的聯(lián)系。

　　三、工作崗位分類的相關概念◆◆◆

　　職業(yè)分類、崗位分級、品位分類與崗位分類有著十分密切的聯(lián)系，但它們之間又存在著一定的區(qū)別。

　　(一)崗位分級與職業(yè)分類標準的關系

　　總之，崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位分類起著重要的指導和規(guī)范作用，而企事業(yè)單位的崗位分類又為國家職業(yè)分類體系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補充。

　　(二)崗位分級與崗位分類

　　具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　首先，崗位分類適用于國家各級政府及其職能部門和機構，研究的對象和范圍是行使國家行政權力、執(zhí)行國家公務的人員即國家公務員的各類各級崗位，而崗位分級適用于實行崗位分類法以外的各種企事業(yè)單位，它以企事業(yè)單位中各類生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理、服務崗位等工作崗位為研究對象。

　　其次，崗位分類作為一種人事制度，是國家公務員人事管理的基礎環(huán)節(jié)，事關重大，一般是由國家專門的組織機構負責制定，它的實施范圍只局限在本企業(yè)，分級標準只具有參考性，不具有強制性。

　　最后，兩者的實施難度不同。

　　一般來說，企業(yè)單位的崗位分級應采用科學的方法，按照嚴格的程序進行，但也不能強求一律，一定要從企業(yè)單位的實際條件和情況出發(fā)，堅持崗位分級方法的適用性、實用性和可行性原則。

　　(三)崗位分級與品位分類

　　它與崗位分類的主要區(qū)別是： 1.分類標準不同。崗位分類以事為標準，事在人先，以事?lián)袢?而品位分類則以人為標準，人在事先，以人擇事。 2.分類的依據(jù)不同。對人不對事。 3.適用范圍不同

　　四、工作崗位橫向分類的原則 ★★★

　　1.崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應控制在兩個層次以下，比較復雜的大型企業(yè)單位最多也不宜超過三個層次。

　　2.直接生產(chǎn)人員崗位的分類應根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。

　　3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用為第一原則，不宜將類別劃分得過細。

　　五、崗位縱向分級的含義 ◆◆◆

　　崗位縱向分級是指在崗位橫向分類的基礎上，根據(jù)崗位工作繁簡難易程度、責任大小以及本崗位人員任職資格條件等因素，對同一職系中的崗位劃分出不同崗級，并對不同職系中的崗位進行統(tǒng)一規(guī)定崗等的過程。

　　六、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 ★★★

　　1.要充分考慮崗位工作任務難易程度。

　　2.要考慮對員工行為激勵的程度。

　　3.要體現(xiàn)企業(yè)員TEE資管理的策略。

　　【能力要求】

　　一、工作崗位分類的主要步驟 ★★★

　　工作崗位分類是一項較為復雜的、知識性、技術性很強的工作，它的具體步驟一般為：

　　1.崗位的橫向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征，將它們劃分為若干類別;

　　2.崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經(jīng)驗水平等因素，將它們歸人一定的檔次級別;

　　3.根據(jù)崗位分類的結果，制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書，并以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù);

　　4.建立企業(yè)崗位分類圖表，說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況，為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。

　　二、工作崗位橫向分類的步驟與方法 ★★★

　　(一)工作崗位橫向分類的步驟

　　崗位的橫向分類是一個由粗到細的工作過程。

　　1.將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類

　　2.將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進行細分，把業(yè)務相同的工作崗位歸人相同的職組

　　3.將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進行劃分

　　(二)工作崗位橫向分類的方法

　　1.按照崗位承擔者的性質(zhì)和特點，對崗位進行橫向的區(qū)分

　　2.按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用劃分

　　三、工作崗位縱向分級的步驟與方法 ★★★

　　(一)崗位縱向分級的步驟

　　1.按照預定標準進行崗位排序，并劃分出崗級

　　2.統(tǒng)一崗等

　　(二)生產(chǎn)性崗位縱向分級的方法

　　從我國多數(shù)企業(yè)分類的實際情況來看，大多采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級。

　　其具體步驟和方法如下：

　　1.選擇崗位評價要素

　　2.建立崗位要素指標評價標準表

　　即依據(jù)崗位的重要程度，賦予崗位評價要素相對合理的量值(點數(shù))。其中需要注意的是：

　　(1)為方便起見，可以先依據(jù)崗位評價要素間相對重要程度，確定程度最低和最高要素，并賦予它們點數(shù)。

　　(2)采用相對比較的方法，將其他諸要素指標與極限要素指標一一比較

　　(3)將評價要素，依程度高低，分割為數(shù)個檔次，每個檔次都是等距(等差或等比)的。

　　3.按照要素評價標準對各崗位打分，并根據(jù)結果劃分崗級

　　4.根據(jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等

　　對生產(chǎn)性崗位中的這兩類崗級統(tǒng)一列等，可以采取以下方法：

　　(1)經(jīng)驗判斷法 (2)基本點數(shù)換算法 (3)交叉崗位換算法

　　(三)管理性崗位縱向分級的方法

　　在總結國內(nèi)外崗位分析和分類的先進經(jīng)驗的基礎上，提出以下分級思路和建議：

　　1.精簡企業(yè)組織結構，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進行科學的設計和改進。

　　2.對管理崗位進行科學的橫向分類。

　　3.崗級數(shù)目也應多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目(一般為1.4～2.6倍)。

　　4.在對管理崗位劃崗歸級后，應對管理崗位崗級進行統(tǒng)一列等

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