2014年三級人力資源管理師考點(diǎn)精講:及時反饋評估結(jié)果
瀏覽
收藏
考試報名:2014年上半年各地報名專題|視頻解析新教材及考情
熱門班型:2014年11月人力資源管理師一對一金牌雙證預(yù)售套餐
及時反饋評估結(jié)果
為了提高員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位和作用，必須將不同階段的評估結(jié)果及時反饋給有關(guān)人員。具體包括：
1.培訓(xùn)管理人員。對人力資源管理部門的培訓(xùn)主管來說，他們需要及時掌握培訓(xùn)項目各種相關(guān)評估信息及其評估結(jié)果，只有掌握了全面翔實的信息，才能找出差距，彌補(bǔ)不足，精益求精，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
2.高層的領(lǐng)導(dǎo)者。因為他們是企業(yè)員工培訓(xùn)的決策者，決定著培訓(xùn)項目的未來。評估的基本目的之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)決策提供基礎(chǔ)。該培訓(xùn)項目是否值得設(shè)立?是否有必要再延續(xù)下去繼續(xù)投入更多的資金?它對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生了什么影響?做出了什么貢獻(xiàn)?等等，這些信息應(yīng)該及時反饋給企業(yè)高層管理者。
3.受訓(xùn)員工。接受培訓(xùn)的員工應(yīng)該知道自己的培訓(xùn)效果如何，并且將自己的業(yè)績表現(xiàn)與其他人的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行比較。這種信息反饋有助于他們繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，也有利于激發(fā)其他員工參加該培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
4.受訓(xùn)者的直接主管。當(dāng)下屬參加某一培訓(xùn)項目的學(xué)習(xí)時，直接主管要對其崗位的工作做出必要的調(diào)整，并且要對下屬的培訓(xùn)情況以及取得的成果表示關(guān)心和贊許。
在企業(yè)員工培訓(xùn)活動的過程中，人們往往忽視培訓(xùn)評估結(jié)果的溝通與反饋，沒有盡快將經(jīng)過分析和解釋的評估結(jié)果，傳輸給上述的四類人員，以至于在一定程度上影響了培訓(xùn)項目質(zhì)量，以及培訓(xùn)項目投資效益的提高。
編輯推薦：
歷年人力資源管理師真題大匯總|免費(fèi)在線模考|報考指南|備考經(jīng)驗|交流論壇|疑難解答
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級人力資源管理師備考秘籍：各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
