2014年助理人力資源管理師:特殊群體的薪資制度設計

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要 2014年助理人力資源管理師:特殊群體的薪資制度設計,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

種類	內容
專業(yè)技術人員新資制度設計	原則：1人力資本投資補償與回報原則2 高產(chǎn)出，高報酬原則3反映科技人才稀缺性原則4競爭力優(yōu)先原則5 尊重知識，尊重人才原則模式：1 單一的高工資模式 2 較高的工資加獎金 3 較高的工資加科技成果轉化提成獎科研項目工資制，股權激勵
外派員工薪資制度	定價方式：1談判法2 當?shù)囟▋r法3 平衡定價法4一次性支付法5自助餐法
管理人員薪資制度設計	（一）薪酬構成：基本薪酬短期獎金長期獎金福利與服務（二）高層管理人員的薪酬管理：基本薪酬所占的比重較小，而短期獎金和長期獎金比重較大。 1）企業(yè)高層管理人員（三）高層管理者的薪酬管理策略1 將高層管理者的薪酬與經(jīng)營風險聯(lián)系在一起2 確定正確的績效評價方法3 實現(xiàn)高層管理者和股東之間的平衡4 更好的支持企業(yè)文化。
銷售人員薪資制度設計	設計步驟：（一）評估現(xiàn)有的薪酬計劃1 對經(jīng)營戰(zhàn)略的支持程度2是否達到了支出目標3是否提高了銷售人員隊伍的有效性（二）設計新的薪酬方案（三）執(zhí)行新的薪酬方案（四）評價新的薪酬方案：1客戶方面2產(chǎn)品方面3成本與生產(chǎn)率指標方案舉例：純傭金制、基本薪酬+ 傭金、金本薪抽+ 獎金、基本薪酬+傭金+獎金