2013年二級人力資源管理師“薪酬管理”問答題（4）

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年二級人力資源管理師問答題系列模擬試題，供大家參考之用，詳見下文

　　一、企業(yè)工資制度的分類有哪些?(容易出選擇題)

　　答：(1)崗位工資制：以員工在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的崗位為基礎(chǔ)確定工資制度和工資等級，最大的特點是“對崗不對人”，它代表了工資制度發(fā)展的主流。具體內(nèi)容有：1、根據(jù)崗位支付工資;

　　2、以崗位分析為基礎(chǔ);

　　3、客觀性較強(qiáng)。

　　主要類型有：

　　1、崗位等級工資制;

　　2、崗位薪點工資制

　　優(yōu)點：1、直接與企業(yè)效益和工作業(yè)績相聯(lián)系，體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則;

　　2、工資用薪點表示，工資更容易分配到關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揮了工資的激勵機(jī)制;

　　3、薪資的浮動值按照部門的效益和業(yè)績來確定，有利于提高團(tuán)隊的協(xié)作精神)

　　(2)技能工資制：以員工的技術(shù)和能力為基礎(chǔ)的工資，它根據(jù)員工的個人能力提供工資。它并不適合所有企業(yè)，要求企業(yè)有一種比較開放的、有利于員工參與的企業(yè)文化。還要求具備3個條件：

　　1、明確對員工的技能要求;

　　2、制定實施與技能工資制度配套的技能評估體系;

　　3、將工資計劃與培訓(xùn)計劃相結(jié)合。它的種類有：1、技術(shù)工資;2、能力工資。

　　(3)績效工資制：本意是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付的工資，支付的唯一依據(jù)或主要依據(jù)是工作成績和勞動效率。其特點有：

　　1、注重個人績效差異的評定;

　　2、關(guān)于個人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員搜集上來的;

　　3、反饋的頻率不是很高，而且反饋的方向大部分是單方向的，是從管理人員向下屬員工反饋。

　　它的不足有：1、績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性;

　　2、績效工資過于強(qiáng)調(diào)個人的績效;3、如果員工認(rèn)為績效評價的方法是不公平和不精確的，整個績效工資制度就有崩潰的危險。

　　主要形式有：1、計件工資制;2、傭金制(提成制)。

　　(4)特殊群體的工資：1、管理人員的工資：構(gòu)成包括基本工資、獎金和紅利、福利和津貼;

　　2、經(jīng)營者年薪制：一般由固定工資與可變工資(浮動工資)構(gòu)成。

　　主要有兩種組成形式：1、基本工資加風(fēng)險收入;2、年薪加年終獎金。實施時應(yīng)具備的條件：

　　1、有健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制;

　　2、明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系;

　　3、健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機(jī)制。

　　二、團(tuán)隊工資制度的主要組成要素有哪些?(容易出選擇題)

　　答：團(tuán)隊分為平行團(tuán)隊、流程團(tuán)隊和項目團(tuán)隊等。團(tuán)隊工資的主要組成要素有：

　　(1)基本工資。它是員工的工資收入中的主要形式。

　　(2)激勵性工資。對于平行團(tuán)隊來說，不應(yīng)該給激勵性工資，因為容易造成不公平感。而對于流程團(tuán)隊而言，應(yīng)該對流程團(tuán)隊的員工支付相同金額的激勵性工資。對于項目團(tuán)隊來說，應(yīng)該按照基本工資的相同比例來支付項目團(tuán)隊成員的激勵性工資。

　　(3)績效認(rèn)可獎勵。分為兩種：貨幣性獎勵和非貨幣性獎勵。非貨幣性獎勵用來認(rèn)可優(yōu)良的業(yè)績表現(xiàn)，貨幣性獎勵用來認(rèn)可優(yōu)良的工作結(jié)構(gòu)。

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