2013年5月人力資源管理師必備5.1

　　第五章 薪酬管理

　　1、薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬，包括薪資、福利和保險(xiǎn)等各種直接或間接的報(bào)酬。

　　2、外部回報(bào)指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報(bào)，也稱外部薪酬。

　　3、外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。

　　4、內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)。(參與企業(yè)決策)

　　5、影響薪酬水平的主要因素：

　　個(gè)人：勞動(dòng)績(jī)效、崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡

　　企業(yè)：生活費(fèi)用與物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會(huì)的力量、企業(yè)的薪酬策略。

　　6、企業(yè)薪酬管理的基本原則：

　　①對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ②對(duì)內(nèi)具有公平性 ③對(duì)員工具有激勵(lì)性 ④對(duì)成本具有控制性。

　　7、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求：

　?、袤w現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能 ②體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài)

　　③體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件 ④建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制

　　⑤合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系 ⑥確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制

　?、邩?gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

　　薪酬制度的內(nèi)容：①總額 ②水平 ③制度 ④日常

　　工資總額=計(jì)時(shí)+計(jì)件+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)費(fèi)+特殊情況下支付

　　工資總額管理：①工資總額占銷售額的比例 ②盈虧平衡點(diǎn) ③工資總額占附加值的比例 ④認(rèn)同度、感知度、滿足度

　　8、制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)：

　?、賺徫恍匠暾{(diào)查 ②崗位分析與評(píng)價(jià) ③明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系

　　④明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況 ⑤明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。

　?、廾鞔_企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 ⑦掌握企業(yè)的財(cái)力狀況 ⑧掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

　　9、在薪酬方面，國(guó)家的主要政策法規(guī)主要體現(xiàn)在最低工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金兩大方面。

　　10、確定和調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)參考因素：勞動(dòng)者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用、社會(huì)平均工資水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率、勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況、地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異。

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