高級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)四

　　1. 現(xiàn)代人力資源管理概念的形成包含了那兩方面的內(nèi)容 基于社會(huì)生產(chǎn)單位的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng);與管理勞動(dòng)者有關(guān)的各種思想、理論、方法、制度等

　　2. 現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷了哪三個(gè)具體發(fā)展階段 傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長的階段(20世紀(jì)20-50年代);現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理階段(20世紀(jì)60-70年代);現(xiàn)代人力資源管理由初級(jí)向高級(jí)發(fā)展階段(20世紀(jì)80年代至今)

　　3. 在人事管理學(xué)的各類專著中哪本書是較有影響的代表作 邁克爾?朱修斯在1947年編著的《人事管理學(xué)》

　　4. 傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長的階段中都有哪4項(xiàng)標(biāo)志性特點(diǎn) 人事管理活動(dòng)制度化和規(guī)范化，出現(xiàn)正規(guī)的人事管理文件體系;管理工作范圍擴(kuò)大，由一般性的行政事務(wù)擴(kuò)展到集中式的管理;雇主認(rèn)知發(fā)生重大變化;出現(xiàn)專職的人事主管和部門

　　5. 在現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理階段中，有哪4個(gè)具體表現(xiàn) 人事管理范圍繼續(xù)擴(kuò)大，由原來幾項(xiàng)擴(kuò)展到幾十項(xiàng);不但人事部門承擔(dān)著員工的責(zé)任，各級(jí)直線主管也必須對(duì)其組織中的人力資源管理活動(dòng)及相關(guān)資源運(yùn)作的效果全面負(fù)責(zé);企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)，還要對(duì)外的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量;企業(yè)雇主開始接受人力資源開發(fā)的新觀念，即人力資源是一種把人力即勞動(dòng)力當(dāng)作一種財(cái)富的價(jià)值觀

　　6. 20世紀(jì)70年代發(fā)達(dá)國家的大公司紛紛將“人事部”更名為什么 “人力資源部”

　　7. 蓋斯特教授認(rèn)為，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性在哪5個(gè)方面，分別呈現(xiàn)出怎樣的不同 1.從計(jì)劃的性質(zhì)上看：前者短期、應(yīng)急、單一和戰(zhàn)術(shù)性，后者則長期、預(yù)先、綜合和戰(zhàn)略性;2.從管理制度的特點(diǎn)上看：前者強(qiáng)調(diào)外部控制，要求員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，后者則倡導(dǎo)員工自我控制，注重自我約束和實(shí)現(xiàn)個(gè)人承諾;3.從員工關(guān)系上看：前者對(duì)員工采取統(tǒng)一、機(jī)械、無差別的態(tài)度，信任度很低，后者則積極、靈活、個(gè)性，對(duì)員工信任度很高;4.從管理目標(biāo)上看：前者追求成本最小化，后者則追求效用最大化;5.從管理人員的功能定位上看：前者強(qiáng)調(diào)老師實(shí)現(xiàn)專案性管理，后者則要求專業(yè)人員和直線管理層全面整合。

　　8. 現(xiàn)代人力資源管理理論最終取代傳統(tǒng)人事管理理論，是基于一個(gè)什么樣的客觀事實(shí) 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)

　　9. 現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段，又稱為什么階段 戰(zhàn)略性人力資源管理階段

　　10. 應(yīng)當(dāng)從哪3個(gè)方面入手分析戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征，從而正確把握戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別和聯(lián)系 P8-9 1.將企業(yè)經(jīng)營的長期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo);2.5種戰(zhàn)略性人力資源管理基本理論;3.人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變

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