2013年助理人力資源管理師考試知識點（3）

　　1、企業(yè)定員管理的作用：

　?、俸侠淼膭趧佣▎T是企業(yè)用人的科學(xué)標準 ②合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)

　　③科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù) ④先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

　　2、企業(yè)定員的原則：

　?、僖云髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù) ②以精簡、高效、借用為目標(產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué)、提倡兼職) ③各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)

　?、芤龅饺吮M其才、人事相宜 ⑤要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境 ⑥定員標準應(yīng)適時修訂

　　計算考點：核定人員數(shù)量的基本方法 9頁例1、例;33頁運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)

　　3、定員標準：是由勞動定額定員標準化主管機構(gòu)批準、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。

　　4、勞動定員標準的分類(國家、行業(yè)、地方、企業(yè))

　　按定員標準的綜合程度 單項定員 詳細定員標準(以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品為對象)

　　綜合定員 概略定員標準(以某類人員為對象)

　　按定員標準的具體形式 效率定員 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工作效率、出勤率，適合不受影響的手工操作

　　設(shè)備定員 根據(jù)設(shè)備性能、技術(shù)要求、工作范圍、勞動者負荷量

　　崗位定員 根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點、工作流程和任務(wù)總量

　　比例定員 按與員工總數(shù)或某類人員總數(shù)的比例確定另一類人員人數(shù)，服務(wù)類

　　職責(zé)分工 按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定

　　企業(yè)定員的新方法 數(shù)理統(tǒng)計法 將所有員工歸納為勞資、財會、生產(chǎn)，根據(jù)工作量印象因素來計算

　　運用概率

　　排隊理論法 共同使用工具的情況下

　　零基定員發(fā) 以零為起點按崗位實際工作負荷量確定二三線人員

　　5、編制定員標準的原則：

　?、俣▎T標準水平要科學(xué)、先進、合理 ②依據(jù)要科學(xué) ③方法要先進

　　④計算要統(tǒng)一 ⑤形式要簡化 ⑥內(nèi)容要協(xié)調(diào)。

　　6、制度化管理：以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式，也稱“官僚制”“科層制”

　　7、制度化管理的特征：

　　①在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確崗位的權(quán)利和責(zé)任 ②所有權(quán)與管理權(quán)相分離

　?、垡?guī)定崗位特性，對組織成員進行挑選 ④因事設(shè)人、必要權(quán)利、權(quán)利限制

　?、莨芾碚叩穆殬I(yè)化 ⑥按照各機構(gòu)、層次不同崗位權(quán)利的大小，確定其在企業(yè)的地位，形成有序的等級系統(tǒng)

　　8、制度規(guī)范的類型：①企業(yè)基本制度(憲法) ②管理制度(集體活動) ③技術(shù)規(guī)范 ④業(yè)務(wù)規(guī)范(常規(guī)化、可重復(fù)性) ⑤行為規(guī)范(層次最低、約束范圍最廣)

　　9、人力資源制度體系的特點：錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整。(詳見書45頁圖)

　　企業(yè)的兩種管理哲學(xué)與管理模式的對比(簡答)

　　內(nèi)容 以任務(wù)為中心的管理哲學(xué)(見物不見人) 以人為中心的管理哲學(xué)(見人不見物)

　　觀念 員工是人工成本的承擔(dān)者 員工是具有能動性的重要資源

　　目的 著眼于企業(yè)的近期目標 重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展

　　定位 經(jīng)濟人 社會人

　　戰(zhàn)略 引誘式 參與式

　　手段 物質(zhì)刺激的單一手段 激勵員工的多種手段

　　方式 權(quán)利――命令――服從 民主――尊重――參與

　　關(guān)系 職責(zé)僵化、畫地為牢 溝通、協(xié)調(diào)、合作

　　態(tài)度 被動執(zhí)行 自覺主動

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