2013年人力資源一級綜合評審練習3
類 別:電子郵件
來件入:唐 林 培訓經理
收件人:魏少杰 人力資源部總監(jiān)
日 期:11月18日
魏思;
前段時間我按您的指示組織了一次調查,發(fā)現大家普遍認為導致公司業(yè)務下滑的主要原因是在技術研發(fā)上,我們的技術實力與競爭對手相比已經有了明顯的差距,這幾年我們在新產品開發(fā)商基本是被競爭對手牽著走,大都是在模仿,沒有自己的特點。我覺得技術部門管理人員的管理方式保守是阻礙創(chuàng)新的一個重要因素,如果這些中層管理者在創(chuàng)新上都躡手躡腳,整個部門自然出不了仃么成果。我覺得首先應該從培訓上改變中層管理者的管理意識與管理模式,進而在績效考核上增加創(chuàng)新和鼓勵創(chuàng)新的考核指標。以上是我一些初步的想法,想聽聽您的意見,看是否有必要將這個想法方案化,如果您有時間,請隨時與我聯(lián)系。
文件的處理列表
處理步驟列表:(請做出準確、詳細的回答)
1、大眾的調查,不能夠作為唯一的渠道及其最終的結論,應該進一步廣泛地調查,以保證調查的完整性和真實性;
(1)增加行業(yè)調查;(2)增加老師調查;(3)增加競爭者調查;(4)增加消費者調查;(5)績效管理及指標體系方面的與此類關聯(lián)的調查。
2、具體從產生創(chuàng)新狀況弱勢的原因類別分析,特別是各類人員在其中的原因;
(1)技術人員本身的原因;(2)管理人員在這類事情方面的原因;(3)同行業(yè)、同類型企業(yè)和產品的情況;(4)從制度和體制方面的原因分析;
3、再具體從公司整體和部門的企業(yè)文化的角度深入分析;
4、再具體從公司整體的戰(zhàn)略問題,特別是依據企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略,制定人力資源方面的投資策略;
5、從人力資源開發(fā)型的角度審視技術創(chuàng)新及技術人才的根本性問題;
6、建立創(chuàng)新及新產品設計等的總體部署,并分解到各個部門;
7、重新編制工作分析體系,包括職責和勝任調查;
8、先從績效管理方面確立人力資源在創(chuàng)新及新產品設計方向和方面的支持力量;
9、進一步制定和修訂新的培訓計劃;
10、對于各級管理層還是要加大管理方面,特別是與技術方面協(xié)調的機制。
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