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2013年人力資源一級(jí)理論知識(shí)練習(xí)9

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年人力資源一級(jí)理論知識(shí)練習(xí)

 

  1、目標(biāo)管理的過程中,( )。

  (A)主管人員應(yīng)當(dāng)將精力放在綜合性管理上

  (B)員工達(dá)成目標(biāo)主要靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理

  (C)下級(jí)部門和員工要無條件服從上級(jí)分配的分目標(biāo)

  (D)在考評(píng)過程中,要針對(duì)各級(jí)目標(biāo)的完成情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰

  (E)根據(jù)上一期考評(píng)結(jié)果,結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際情況制定新的目標(biāo)

  2、關(guān)于戰(zhàn)略地圖下列說法正確的是( )。

  (A)戰(zhàn)略地圖可以提煉企業(yè)層面的KPI

  (B)戰(zhàn)略地圖用于描述組織如何確定內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

  (C)戰(zhàn)略地圖在企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際工作之間搭建了橋梁

  (D)并不是每個(gè)戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目都可以用一個(gè)或數(shù)個(gè)績效指標(biāo)來衡量

  (E)通過戰(zhàn)略地圖可以把企業(yè)的戰(zhàn)略分解為一系列的戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目

  3、崗位職責(zé)指標(biāo)主要是根據(jù)部門和崗位工作說明書中的( )歸納而成的。

  (A)崗位描述 (B)崗位職責(zé)

  (C)工作內(nèi)容 (D)任職要求

  (E)工作條件

  4、下列屬于績效管理委員會(huì)職責(zé)的是( )。

  (A)領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績效管理工作

  (B)解釋現(xiàn)行的績效管理方案的具體規(guī)定

  (C)負(fù)責(zé)對(duì)KPl考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查

  (D)負(fù)責(zé)匯總許算績效分值并形成績效考核報(bào)告

  (E)隨時(shí)處理涉及績效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事例

  5、一般而言,會(huì)將( )作為組織領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)應(yīng)的績效考評(píng)。

  (A)KPI (B)PRI

  (C)WAI (D)PCI

  (E)NNI

  6、在績效反饋面談的過程中,( )。

  (A)要保持面談過程的嚴(yán)肅氣氛

  (B)主要討論未完成的工作目標(biāo)情況

  (C)要圍繞優(yōu)勢(shì)和不足,存在的問題進(jìn)行深入討論

  (D)與員工圍繞培訓(xùn)開發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)開發(fā)的需求

  (E)對(duì)員工提出的需要上級(jí)給予的幫助和支持進(jìn)行討論并提出具體建議

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  7、在績效矩陣中,員工工資增長的規(guī)模和頻率取決于( )。

  (A)個(gè)人的績效評(píng)價(jià)等級(jí)

  (B)市場(chǎng)的總體薪酬水平

  (C)績效評(píng)價(jià)等級(jí)劃分的個(gè)數(shù)

  (D)個(gè)人在工資浮動(dòng)范圍中的位置

  (E)員工工資與市場(chǎng)工資的比較比率

  8、( )屬于長期激勵(lì)的薪酬制度。

  (A)獎(jiǎng)金 (B)股票期權(quán)

  (C)期股 (D)員工持股計(jì)劃

  (E)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金

  9、下列說法正確的是( )。

  (A)以投資促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略適合正常發(fā)展至成熟階段的企業(yè)

  (B)合并或迅速發(fā)展階段的企業(yè)傾向以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

  (C)處于衰退階段的企業(yè)著重成本控制,薪酬水平低于市場(chǎng)水平

  (D)采用保持利潤與保護(hù)市場(chǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)的薪酬水平會(huì)明顯高于市場(chǎng)水平

  (E)正常發(fā)展至成熟階段的企業(yè)注重薪酬體系的完善,突出內(nèi)部一致性,保持一定競(jìng)爭(zhēng)力。

  10、工會(huì)提高工資的方法一般有( )。

  (A)提高工資標(biāo)準(zhǔn)

  (B)改善對(duì)勞動(dòng)的需求

  (C)限制勞動(dòng)力供給

  (D)組織部分工人參與談判

  (E)消除雇主在勞動(dòng)力市場(chǎng)的壟斷

  1、AB P259

  2、ABCE P266-267

  3、BC P271

  4、ABE P280

  5、DE P275-276

  6、ACDE P289

  7、ADE P290

  8、BCD P322

  9、BCE P333

  10、ABCE P343

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