2013年人力資源四級(jí)專業(yè)能力練習(xí)
一、簡(jiǎn)答題(本題共3題,共30分)
1、 請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的內(nèi)容。(8分)
2、 請(qǐng)簡(jiǎn)述績效考評(píng)的作用。(10分)
3、 請(qǐng)簡(jiǎn)述計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)缺點(diǎn)。(12分)
二、計(jì)算題(先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算,然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)
1、2008年甲公司培訓(xùn)中心某一培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算情況如下:
①發(fā)生在教師身上的費(fèi)用175000元;②教材及輔導(dǎo)材料的印制、購置費(fèi)8000元;③教室、電教、教具、實(shí)訓(xùn)儀器、設(shè)備、材料、水電費(fèi)用等12000元;④外出參觀、游覽的車票、門票、外聯(lián)費(fèi)用等36000元;⑤學(xué)員食宿、文體、醫(yī)療等費(fèi)用28000元;⑥其他培訓(xùn)費(fèi)用6000元;⑦計(jì)劃招收學(xué)員50人,管理費(fèi)用系數(shù)15%。(15分) 請(qǐng)計(jì)算:
(1)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的管理費(fèi)用是多少?(5分)
(2)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的總費(fèi)用是多少?(5分)
(3)單個(gè)學(xué)員培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少?(5分)
2、2008年某清潔工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為800元/月,10月份,該清潔工請(qǐng)假5天,周末加班12小時(shí),國慶期間加班10小時(shí)。請(qǐng)問:該清潔工10月份的工資應(yīng)為多少?(15分)
三、 綜合題(本題共2題,共40分)
1、C集團(tuán)公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè),2003年到2005年該集團(tuán)公司的銷售額連續(xù)三年都超過2億元,但到2006年6月30日,C集團(tuán)公司突然發(fā)布一則公告:自即日起進(jìn)行停業(yè)整頓。據(jù)C集團(tuán)公司原副總經(jīng)理李先生透露,C集團(tuán)除2003年向社會(huì)嚴(yán)格招聘營銷人才之外,在以后的幾年里,基本上是隨時(shí)需要人員,隨時(shí)進(jìn)行招收,主要憑人情或內(nèi)部人員的推薦,這種情況持續(xù)了三年之久。之后,C集團(tuán)又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才,并且安插在企業(yè)各個(gè)下屬業(yè)務(wù)和職能部門中,做為各個(gè)單位的負(fù)責(zé)人,結(jié)果使各個(gè)單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。2006年3月,由于一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤,又造成營銷中心主任憤然離開公司,營銷中心一度陷入無人負(fù)責(zé)管理的狀況。請(qǐng)您結(jié)合本案例回答下列問題:(1)試從人力資源管理的角度分析導(dǎo)致C集團(tuán)公司失敗的主要原因。(12分)
(2)C集團(tuán)公司要想擺脫目前面臨的困境,應(yīng)該采取哪些補(bǔ)救性措施?(8分)
2、魏某于2007年3月1日看到某印刷廠的招工簡(jiǎn)章:本廠招用勞動(dòng)合同制排版工人10人,男女不限,年齡在23周歲以下,雙眼裸眼視力5.0以上。魏某患視神經(jīng)萎縮,裸眼視力只能達(dá)到4.6,而且不能矯正。為了找工作,魏某利用不正當(dāng)手段獲得視力為5.0的虛假證明。印刷廠誤認(rèn)為證明是真實(shí)的,與魏某于2007年3月5日簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同,合同中明確規(guī)定試用期為5個(gè)月。魏某入廠后由于其視力達(dá)不到工作要求,經(jīng)其排版的清樣錯(cuò)誤多而且速度和質(zhì)量與同期進(jìn)廠的工人差距很大。經(jīng)說服教育,魏某不得不到醫(yī)院復(fù)查。經(jīng)查證,魏某視力在招工以前即為4.6,與招工簡(jiǎn)章中要求的視力不符。2007年5月4日,印刷廠通知魏某解除合同,限5月10日前離開工廠。魏某認(rèn)為印刷廠與自己簽訂了勞動(dòng)合同,在勞動(dòng)合同履行過程中用人單位單方解除勞動(dòng)合同,屬于違法行為,本人不同意解除勞動(dòng)合同。同時(shí)魏某向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出申訴。如果你是當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的委員,你會(huì)如何判決? 為什么?(20分)
2013年人力資源管理師保過班套餐>>> 2013年人力資源管理師一對(duì)一金牌雙證套餐>>>
2013年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>> 2013年人力資源管理師課程報(bào)名>>>
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題(四級(jí)-理論知識(shí)),免費(fèi)下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題(三級(jí)-理論知識(shí)),免費(fèi)下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備!二級(jí)人力資源管理師模擬題(理論),免費(fèi)下載助力職場(chǎng)晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題(一級(jí)理論)免費(fèi)下載,備考無憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題(一級(jí)專業(yè)操作)樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(一級(jí)專業(yè)知識(shí))樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(二級(jí)專業(yè)操作)樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(二級(jí)專業(yè)知識(shí))樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題(三級(jí)專業(yè)操作)樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題(三級(jí)專業(yè)知識(shí))樣題匯總2023-12-22